1.设定产品目标：    1）用户/客户痛点分析 ---- 场景描述     说明用户/客户具体业务或需求场景？  如果产品或功能投入使用，用户在场景中的哪个流程环节中使用？  没有该产品或功能的时候，用户或客户都使用什么样的替代方案？  替代方案在多大程度上满足了用户/客户的需求？     2）用户/客户痛点分析 ---- 痛点来源     用户的痛点来自自身还是外界？  痛点是否来自任性？（贪、嗔、痴）     3）用户/客户痛点分析 ---- 痛点剖析     痛点是个体合适普遍？  痛点的需求是否符合政策导向，是否合规？  痛点的需求是否高频应用？  用户是否愿意为痛点买单？愿意付出多...

1.用户层面：     to C产品经理主要面向普通用户或被服务者  to B产品经理主要面向商家或服务的提供者       2.需求层面：     to C 产品经理主要为了让产品更好看好用，用户更加活跃，因此c端产品比b端更加看重结构层、框架层、表现层的设计  to B产品经理主要为了支持商户端产品为核心，优化商户端产品洁面、流程，降低使用难度    3.运营层面：     to c产品更加看重DAU、WAU、MAU等数据，需要提升用户在产品的留存率并转化为效益  to b产品更加看重产品的使用为企业或商户提升的工作效率，降低成本，变相地转化为效益       4.变现层面     to ...

    上篇分析了拼多多利用下沉市场在电商领域逆风翻盘的几大因素，本篇我还想再利用对别的APP进行分析重新挖掘下沉市场的价值，开阔对互联网大战的认识，以及对产品打磨方面的策略。              今天要分析的两大应用是【美团】与【饿了吗】       在开端我们先了解下什么是下沉市场，他的概念是什么？市场下沉的意思就是"受众的更广和更深入"，用人话来说，假如你原先的市场渠道仅仅覆盖的是一线的互联网白领人群，市场下沉后，你覆盖的人群就还多了四五线城市的小镇青年，再继续下沉，你的客户群就多了广场舞大妈。这意味着你的受众群体更广了。         美团创立时间为2010...

    上篇分析了拼多多利用下沉市场在电商领域逆风翻盘的几大因素，本篇我还想再利用对别的APP进行分析重新挖掘下沉市场的价值，开阔对互联网大战的认识，以及对产品打磨方面的策略。              今天要分析的两大应用是【美团】与【饿了吗】       在开端我们先了解下什么是下沉市场，他的概念是什么？市场下沉的意思就是“受众的更广和更深入”，用人话来说，假如你原先的市场渠道仅仅覆盖的是一线的互联网白领人群，市场下沉后，你覆盖的人群就还多了四五线城市的小镇青年，再继续下...

以下仅个人学习过程中的知识收获，欢迎知识的火花碰撞！ 多多在几年时间内迅速上市，究竟是什么原因导致多多成为与淘宝京东媲美的一大赢家？ 1.从产品定位来说，多多不像淘宝京东走门店形式，而是相当于消解小贩摆摊一样，这种营销模式使得多多没有门店竞争，只有商品竞争，容易出现低价产品，而淘宝的价格=成本+运费+服务+售后+门店信誉+展位资源，多多只有成本+运费，这样的价格决定了多多的产品注定是面向低收入群里，产品面向的市场也处于中国当前社会最大的一部分消费群体，产品定位人群基数大。 2.从产品需求来看，不管在什么购物平台，顾客都希望买到物美价廉的商品， 多多不是面向下沉市场，而是面对所有人群的下沉需求，...

多多在几年时间内迅速上市，究竟是什么原因导致多多成为与淘宝京东媲美的一大赢家？   1.从产品定位来说，多多不像淘宝京东走门店形式，而是相当于消解小贩摆摊一样，这种营销模式使得多多没有门店竞争，只有商品竞争，容易出现低价产品，而淘宝的价格=成本+运费+服务+售后+门店信誉+展位资源，多多只有成本+运费，这样的价格决定了多多的产品注定是面向低收入群里，产品面向的市场也处于中国当前社会最大的一部分消费群体，产品定位人群基数大。   2.从产品需求来看，不管在什么购物平台，顾客都希望买到物美价廉的商品，多多不是面向下沉市场，而是面对所有人群的下沉需求，这个需求就是就是低价。现在多少人在确定需要购买东...

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