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门头沟学院
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产品经理
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一枚屡败屡战不放弃的产品小白
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2020-09-26 12:51
腾讯_CSIG_产品
#21天打卡产品经理的日常思考# 评估需求的优先级是产品经理的必修课,需要从以下几点去考虑:(1)必备型需求这类需求属于对方工作流中不可或缺的基础,对此重点不是要不要做,而是要怎么才能做好。举个例子:通常来说,企业管理的方式一般是自上而下,这也是产品目前的核心流程。但由于这次疫情,会存在自下而上的汇报,也就是除管理者下派的任务,底层执行人员会根据店内情况做问题上报。首先这个需求符合产品定义,其次结合业务场景,它的价值是能补充业务闭环。知道很多企业,会要求门店人员即时上报门店情况,并做到信息留档。对此我们的处理方式,先基于疫情做了一个「疫情上报」,放在 App Banner 位,做初步功能验证和迭代调整,而后续可以作为新功能正式上线。(2)期望型需求 + 兴奋型需求通常会伴随着兴奋型需求一起提出,而我们要考虑这个需求能否解决对方关键的业务问题。毕竟对于SaaS 产品来说,收入的途径主要还是靠产品能否卖的出去。而除此之外的需求,可以从影响面和 ROI 两个维度去进行排序。常见的就是数据看板内容,以及数据导出的样式,而这里要注意一些用户价值高,但商业价值不明显的需求,比如人员导入。事实上这类需求只能说让对方用起来更方便,但带来商业价值程度很低。因此这类需求要结合对方的忍受程度,做谨慎考虑。
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2020-09-21 23:36
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