比亚迪业务发展迅速，如何快速准确地为新业务部门选拔和配置合适的人才，说说你的具体思路和方法。描述一次你解决复杂人力资源问题的过程，在比亚迪遇到类似复杂问题时，你会从哪些角度思考和解决 ?如何在比亚迪建立和完善人才储备库，确保公司在快速发展过程中有充足的人才供应?你对人力资源数字化转型在比亚迪的发展趋势有什么见解，作为专员如何助力转型工作开展?讲述你在控制人力资源成本方面的经验，在比亚迪如何在保证人力资源质量的前提下合理控制成本 ?假设比亚迪要开拓新市场，你会如何针对新市场特点开展人力资源布局和规划工作?请说明你如何进行人力资源政策法规的学习和更新，在比亚迪如何确保人力资源工作合法合规 ?在比亚迪这样具有国际化业务的企业，如何开展跨文化人力资源管理工作，结合你的经验谈谈思路。分享你在提升员工满意度方面的措施和成果，在比亚迪如何进一步提高员工的满意度和忠诚度?如何在比亚迪设计和组织有效的员工团建活动，以增强团队凝聚力和员工归属感 ?当比亚迪面临重大业务调整时，你认为人力资源部门应如何配合，从你的专业角度谈谈应对策略。讲述你在优化招聘流程以提高招聘效率方面的经验，在比亚迪怎样进一步提升招聘流程的科学性和高效性 ?你对比亚迪的人才培养体系有什么看法，若负责相关工作，你会从哪些方面进行完善和优化?

请你做个自我介绍你对 OPPO 策划与运营经理岗位的核心职责有哪些理解你为什么觉得自己适合这个岗位为什么选择我们公司在你过往的校园/实习经历中 遇到最大的挑战是什么你认为自己有哪些优缺点你对消费电子行业的市场趋势有什么见解你的职业规划是怎样的请用三个词形容你自己你认为一款成功的消费电子产品需要具备哪些核心要素跨部门合作的时候 如何确保沟通顺畅如何制定产品的市场推广策略你对 OPPO 的产品线和品牌定位有什么了解你对手机行业营销有怎样的看法

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递质量管理岗位，而非其他企业的质量或生产相关岗位？3. 你认为自己身上“吃苦耐劳”的特质，在过往学习或实践中如何体现？请举例说明（如长期项目、体力/精力投入场景）。4. 团队协作制定质量控制计划时，若组员对“质量控制点优先级”（如外观vs性能）有分歧，你会如何协调达成共识？5. 岗位涉及17个工作地点，你在选择时更看重哪些因素（如工厂类型、质量体系成熟度、生活成本）？请具体说明。6. 你未来3-5年的职业规划是什么？是否考虑在质量管理领域向质量经理或体系专家方向发展？7. 当你负责的质量改进计划推进受阻（如部门配合度低）时，会如何调整心态和工作思路？8. 请分享一次你为提升“质量相关能力”（如问题分析、标准理解）主动学习的经历（如看质量体系文档、案例研究）。9. 若与生产一线员工沟通质量标准执行要求时存在抵触，你会如何改进沟通方式？10. 你平时会通过哪些渠道关注制造业质量管理动态（如行业报告、质量认证机构资讯）？举一个印象深刻的“质量改进”案例。

1.在与供应商谈判中，您会如何争取优势资源和产品?2.请举例说明如何确保京东采购的商品能满足市场需求。3.在过往的实习或工作中，您是否遇到过供应商无法按时交货的情 况?您是如何处理的?4.请描述一次您认为成功的与供应商谈判经历，5.您如何利用办公软件整理京东的进销存情况表及相关数据分析?6.您对当前市场趋势和消费者行为有何理解?以及如何将其应用到 京东的采销工作中?7.面对市场行情波动，您将如何调整京东的备货策略?8.面对京东供应商的价格变动或市场需求的突然变化，您会如何应 对?9.假设京东即将推出一款新产品，作为采销人员，您将如何制定采 购计划和销售策略?10.当发现京东库存积压时，您会采取哪些措施?11.假设某京东供应商突然提出涨价要求，而我们的成本预算有限，您将如何处理这种情况12.在紧急情况下，您如何确保京东采销工作的顺利进行并避免潜在 风险?13.在团队合作中，您通常扮演什么角色?

1️⃣ 请先做个简单的自我介绍？2️⃣ 能否谈下你应聘这个岗位的优势？3️⃣ 你的职业规划是什么？4️⃣ 为什么选择离开上一家公司，并加入小红书？5️⃣ 你对商家运营有哪些了解？6️⃣ 在以往的工作中，你是如何提升商家满意度的？7️⃣ 面对销售目标未达成的情况，你会如何调整策略？8️⃣ 谈谈你在团队协作中扮演的角色和经验。9️⃣ 描述一个你成功解决商家问题的案例。🔟 如何利用数据分析来优化商家运营？1️⃣1️⃣ 遇到难以合作的商家，你会如何处理？1️⃣2️⃣ 对于商家运营中的库存管理，你有哪些见解或经验？1️⃣3️⃣ 如何理解内容营销在商家运营中的作用？1️⃣4️⃣ 描述一次你领导项目或活动的经历。1️⃣5️⃣ 在推广新产品时，你会采取哪些策略？1️⃣6️⃣ 如何评估一场营销活动的效果？1️⃣7️⃣ 谈谈你对小红书平台的理解及其对商家运营的意义。1️⃣8️⃣ 你如何看待竞争对手的策略？1️⃣9️⃣ 描述一次你处理客户投诉的经历。2️⃣0️⃣ 如何确保商家信息的准确性和及时更新？2️⃣1️⃣ 面对市场变化，你如何快速调整运营策略？2️⃣2️⃣ 谈谈你对KOL营销的看法及其在商家运营中的应用。2️⃣3️⃣ 如何平衡商家需求与平台规则？2️⃣4️⃣ 描述一次你通过创新方法提升销售业绩的经历。2️⃣5️⃣ 如何建立和维护与商家的长期合作关系？2️⃣6️⃣ 面对资源有限的情况，你如何优先分配？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历，哪怕是校园内与沟通相关的经历。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下，比如怎样在玩家运营领域逐步成长？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）结合自身特质谈谈对该岗位的适配度。4. 为什么选择应聘我们公司？说说米哈游哪些方面吸引你想从事国际化玩家运营。5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？尤其是与国际化玩家运营相关的。6. 你期望的薪酬是多少? 结合你对应聘岗位的认知说说期望薪资的合理性。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门，它对从事玩家运营有何帮助？8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？并阐述这些经历对该岗位的潜在助力。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈，以及在其中承担的工作与玩家运营的联系。10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？这些如何能在国际化玩家运营工作中发挥作用？11. 基于运营目标及产品诉求建立玩家与产品有效反馈机制，你有什么初步思路？12. 若要搭建玩家管理体系并细分不同玩家群体，你打算从哪些维度入手？13. 深入调研不同玩家群体后，怎样针对性产出分析调研并给予研发参考？14. 产品调优过程中，如何给予玩家管理支持以维护良好社区氛围？15. 怎样在维护和提升游戏口碑方面，运用玩家管理相关手段？

1️⃣ 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历，比如所学专业课程及实践情况2️⃣ 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下，包括短期和长期的目标设定3️⃣ 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）请具体阐述优势和劣势产生的原因4️⃣ 为什么选择应聘我们公司？是基于对公司哪方面的了解和认同做出的决定5️⃣ 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？比如行业发展趋势及公司产品特点6️⃣ 你期望的薪酬是多少? 说明一下期望薪酬是如何结合该岗位和自身情况得出的7️⃣ 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门？讲述喜欢的具体原因和收获8️⃣ 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？并简要说明每个词所代表的经历方面9️⃣ 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈？谈谈在其中担任的角色和收获🔟 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？这些兴趣爱好和特长对工作可能带来怎样的帮助1️⃣1️⃣ 制定运营计划时，你认为关键步骤有哪些，如何确保计划的合理性与可行性？1️⃣2️⃣ 实施运营计划过程中，怎样有效监督计划的执行情况，有哪些具体方法？1️⃣3️⃣ 定期汇报进度及运营情况时，你会重点关注哪些方面的数据和信息？1️⃣4️⃣ 若汇报数据显示运营情况不佳，你会采取哪些措施来扭转局面？1️⃣5️⃣ 监督平台使用，你有什么独特的思路和方法，能确保有效提升平台使用率？1️⃣6️⃣ 推广平台使用过程中，可能会遇到哪些阻碍，你打算如何应对？1️⃣7️⃣ 运营过程中出现问题，你会按照怎样的流程去分析问题的根源？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己在大学期间与沟通、分析相关的经历。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细谈一下在用户运营分析领域的成长路径？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？请从沟通、数据分析、游戏理解方面各说三点。4. 为什么选择应聘我们公司？请阐述对沐瞳科技业务和文化的理解及自身契合点。5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？说说游戏行业发展趋势及公司产品特色。6. 你期望的薪酬是多少?结合自身能力和市场行情，谈谈你对该岗位薪酬的预期。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门？讲讲课程对你思维和能力的塑造。8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？并分别说明每个词背后的故事。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈在其中承担的角色和取得的成果？10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？说说这些兴趣特长对从事用户运营分析工作的帮助。11. 如何建立并维护客服中台与各游戏项目组高效的双向沟通机制，确保信息同步顺畅？12. 当面对项目组不同需求和意见分歧时，怎样精准传达信息并协调资源来化解分歧？13. 假设各项目组需求、运营活动节奏及用户量变化，如何科学预测客服人力需求？14. 请说明制定并执行动态客服人力调配方案，以保障服务响应时效与质量的思路。15. 怎样持续监控关键客服数据指标，例如响应时效、解决率等，并进行深度分析？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历，包括在校参与过的活动等。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下？尤其是与人力资源方向相关的。3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）结合自身能力和素质谈谈。4. 为什么选择应聘我们公司？是基于对公司哪方面的了解和兴趣做出的决定。5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？从人力资源角度看有何认识。6. 你期望的薪酬是多少?说明一下提出该期望薪酬的依据和考量。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门？对从事HR工作有何帮助。8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？并简要阐述每个词所代表的含义。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈？在其中承担了什么角色。10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？这些对胜任HR实习生岗位有何作用。11. 若要快速学习HR日常运营工作流程，你打算采取哪些方法和策略？12. 协助办理员工入离调转手续时，你认为可能会遇到哪些困难及解决办法？13. 当面对大量员工入离调转手续需要处理时，如何确保工作的准确性和高效性？14. 对于管理员工合同档案，你觉得关键要点有哪些？打算如何做好这项工作？15. 在负责人事档案电子化过程中，可能会碰到哪些技术或管理方面的问题？16. 怎样保证人事档案电子化工作既高效又能确保档案信息的安全与保密？

1.你过往运营经历中，如何挖掘和筛选适合剪映平台调性的素材内容，举例说明?2.若负责作者招募，针对剪映素材创作，你会制定怎样的作者画像和招募标准?3.谈一谈你对剪映当前素材内容生态的理解,存在哪些优势与不足?4.假如让你策划一场针对剪映素材作者的培训，你会涵盖哪些关键内容?5.如何通过数据分析，洞察剪映用户对素材内容的偏好，以指导作者创作方向?6.假设剪映要举办素材创作大赛，从活动策划到执行，你会怎么做?7.在素材内容运营中，怎样结合热点事件，引导作者创作相关素材?8.若剪映素材的版权出现纠纷，你如何妥善处理以保障作者和平台权益?9.针对不同风格的素材作者，你怎样差异化运营?10.从运营角度看，剪映素材内容的审核流程应如何优化?11.你认为剪映在素材推荐算法上，怎样调整能更好匹配作者内容与用户需求?12.分享一次你运用数据工具分析剪映素材数据，优化运营策略的案例?13.如何构建剪映素材作者之间的交流社区，促进经验分享与合作?

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递哔哩哔哩授权商务与策划岗位？3. 你平时在B站关注过哪些IP相关内容（如动漫、游戏IP的衍生内容）？有什么印象深刻的点？4. 你认为自己身上最符合授权商务与策划岗位需求的特质是什么？5. 你觉得自己在“商务洽谈”或“项目协调”能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升？6. 过往学习或生活中，你有没有组织过小型活动或协调过相关事务的经历？请简单描述。7. 如果你需要和跨部门同事协作推进IP授权项目，会如何快速对齐双方的工作目标？8. 当你在业务洽谈中遇到客户拒绝时，你会怎么处理？9. 你平时会通过哪些渠道关注“IP授权行业”的动态或资讯？10. 你如何理解“授权商务与策划”岗位在B站IP生态中的核心价值？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历，比如在校参与过的相关项目等。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下，包括短期、中期的具体目标？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）结合自身情况具体讲讲。4. 为什么选择应聘我们公司？说说极米科技哪些方面吸引你。5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？有哪些深入的认知？6. 你期望的薪酬是多少?结合自身能力和市场行情说说理由。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门？它对你应聘此岗位有何帮助？8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？并简要阐述每个词的含义。9. 大学期间都参加过哪...

1. 请用30秒自我介绍，突出与你“产品与用户运营”岗位最契合的三项能力。2. 你如何概括滴滴在国内多元出行（网约车/公交/两轮/顺风车等）生态中的平台定位与核心护城河？3. 结合你理解，滴滴一个典型“用户全生命周期”可以分为哪几个阶段，每阶段核心运营抓手是什么？4. 假设近期新客拉新成本上升10%，你会优先排查与验证哪些原因并如何排序？5. 给出一个你曾主导或参与的增长/留存小项目，用STAR结构说明目标、动作、结果与复盘。6. 如果你拿到一份平台过去6个月的注册到下单转化漏斗，你会先看哪三个关键指标及其关联逻辑？7. 设计一个针对“沉默30天未下单老用户”的召回策略，说明分层、触达渠道与效...

1. 请用3分钟自我介绍。2. 为什么选择vivo互联网运营经理（应用方向）岗位？你对“运营是产品管家”的理解是什么？3. 分享一次你通过用户洞察优化产品或服务的经历，关键思路是什么？4. 如果运营策略与产品目标有分歧，你会如何沟通协调达成共识？5. 你认为互联网运营经理最核心的非专业能力是什么？你的优势在哪里？6. 描述一次你通过主动学习掌握新运营方法的经历，如何应用于实践？7. 如何看待“用户体验”与“商业目标”在运营中的关系？请举例说明平衡策略。8. 分享一次你在团队中推动运营活动落地的经历，遇到的最大挑战是什么？9. 如果你负责vivo应用商店的运营，如何快速明确核心用户需求与增长方向...