准备面试，一定要准备宝洁八大问！我在暑期实习投递过宝洁CBD，众所周知，宝洁无论哪一个岗位，一面都是宝洁八大问，我当时认真梳理过八大问，当时写的头都秃了，但是非常有用，特别是后来准备pwc的vi，大部分素材都来自于八大问，并且稍微修改一下就可以用了。宝洁八大问最看重的是领导力，所以准备八大问可以参考以下思路：项目背景：为什么要做这件事情？你在这个项目中扮演了哪种角色？设立目标项目设置的具体目标是什么？为什么要设置这样的目标？分配任务团队成员如何协调分配任务？成员对于任务分配情况是否满意？如果不满意，采取什么措施达成统一？执行任务具体执行遇到了哪些困难？如何解决的困难？意见协调团队成员出现分歧，怎么协调？是否尝试说服团队成员？项目复盘项目的目标是否完成？本次项目有哪些地方做的比较好？本次项目有哪些地方可以优化？其实在梳理面试问题，复盘过往经历的时候，很多人都觉得自己无话可说，或者，总觉得我的经历真的很平淡，没有啥波折可以讲出来。我的态度是，没有波折人为制造一点波折。比如，你们团队特别和谐，没有啥分歧，我几乎没遇见过这种团队，在和谐的团队，也总会有一两句话难以达成统一意见的时候，你在复盘的时候，把这种微小的不统一放大说一下，稍微渲染一点就有一个故事了。总之你可以自圆其说，别有漏洞，就挺好了，但是不能过分演绎，面试都露馅了，这多尴尬！