摘要：到底什么是才是敏捷开发，网上的各有各的说法，从本质上讲，敏捷开发的一个重要目标是建立持续价值交付的能力。这种能力最终必须服务于业务的创新，促进业务的成功。别再说敏捷开发搞不起来了，本篇文章我们先从「如何开展一场高效的迭代排期会」聊起。     作为团队的负责人，你希望将研发模式从瀑布开发模式转为敏捷开发，并进行持续改进，但却不知道从哪里开始？   作为项目管理人员，你希望负责建立迭代机制，并进行规模化的推广和度量，但却不知道如何快速建立机制？   作为产品经理，需求排期后，你希望能方便地跟进需求进展，及时发现问题，但却不知道怎么跟进方便？   接下来，我们将通过 3 篇文章，带领大家逐步...

云效，云原生时代一站式BizDevOps研发平台，支持公共云、专有云和混合云多种部署形态，通过云原生新技术和研发新模式，助力创新创业和数字化转型企业快速实现研发敏捷和组织敏捷，打造“双敏”组织，实现 10 倍效能提升。   组织敏捷   「项目协作」：提供多种研发项目模板，与钉钉组织打通，与云效「代码管理」和「流水线」结合，打造一站式、端到端的软件研发 DevOps 项目。   「知识库」：支持独立知识库空间，也支持钉钉文档，实现组织在线协作文档。并提供知识库发布功能，将全部或部分内容发布到公共网络或分享给企业外人员。   「钉钉小程序」：云效钉钉小程序正式上线，在云效和钉钉绑定完成的基础上，...

如何提升研发效能，阿里云 云效，云原生时代新 DevOps 平台，支持公共云、专有云和混合云多种部署形态，云效通过云原生新技术和研发新模式，助力创新创业和数字化转型企业快速实现研发敏捷和组织敏捷，打造“双敏”组织，实现 10 倍研发效能提升。 欢迎访问：http://devops.aliyun.com/?cha...   视频地址：https://vodvideo.alicdn.com/oss/taobao-ugc/e027bba5ffe8474abf4574e90cd66f17/1496388805/video.mp4   RDC 为企业用户提供从需求编码、测试、发布、反馈的持续交付服务  ...

背景：如何做好任务管理，我们的工作充满着大大小小的「项目」、「任务」：活动策划、工程实施、IT 研发、风险投资等等。使用 云效项目协作做「项目化」任务管理，团队规划工作事目标更清晰，执行更到位，更好的做任务管理和展现，高效驱动每一项任务得到落实。成员将有全新的协作体验。   立即体验    井然有序的任务管理   如何让团队配合更默契？答案是：更明确的分工。将项目拆分为具体的可执行的任务，分工明确，井然有序。云效项目协作的「任务详情页」好像是一个容器，任务的执行过程和结果，都结构化地沉淀在这个容器里，帮助每个人准确掌握自己在任务中的职责，更好的做任务管理和展现，高效驱动每一项任务得到落实。  ...

大家好，我叫王泊，负责云效应用交付AppStack的开发。把应用部署到各个环境、一步步进行集成测试，最终发布到生产环境，是程序员工作中必不可少的组成部分；而云原生技术引入的容器化、IaC（基础设施即代码，Infrastructure as Code）等等技术与理念，为持续交付的过程提供了规范化的可能，但也引入了让人不时埋首于配置文件的小山里的麻烦。我们不妨从一次略有波折、稍显隐患的集成部署案例开始，看看如何着手设计一条更为稳定的应用交付流程。           一次波折的部署   许多个迭代后，面对陪风扇一起嘎吱嘎吱转着的流水线，程序员阿伟会回忆起把系统部署到预发环境、提交最后一轮验收，然后...

基于云效Flow的代码质量检测工具有多强，云效「Flow」 提供代码扫描、 安全扫描和各种自动化测试能力，支持人工测试卡点、自动化验证卡点等多种质量红线，确保业务质量。云效流水线 Flow 流水线是持续交付的载体，通过构建自动化、集成自动化、验证自动化、部署自动化，完成从开发到上线过程的持续交付。通过持续向团队提供及时反馈，让交付过程高效顺畅。    更多「云效」产品，查看：云效快速入门  立即体验   基于云效Flow的代码质量检测工具有多强？「Flow」 提供代码扫描、 安全扫描和各种自动化测试能力，支持人工测试卡点、自动化验证卡点等多种质量红线，确保业务质量。如何使用质量检测能力，下面这...

大家好，我叫刘玄，负责云效流水线的开发。程序员在日常工作中经常会遇到一些线上问题需要排查，本文的主人公程序员小张也不例外。但排查的过程却时常令他困扰不已。让我们一起看看他遇到了哪些问题，又是怎么解决的。   焦头烂额的一天   那是一个阳光明媚的上午，小张来到工位，打开电脑，备上咖啡，精神满满的开始了一天的工作。正在小张噼里啪啦的敲着键盘，认真Coding之时，钉钉群里的一个钉，打破了宁静。客服人员反馈，有客户遇到了一个问题，需要开发人员排查。小张排查了线上日志，发现用户的请求比较多，日志也比较多，没有定位到关键信息。小张只能又让客服找用户提供更具体的信息。在和用户反复进行沟通之后，小张最终花...

大家好，我是胡晓宇，目前在云效主要负责Flow流水线编排、任务调度与执行引擎相关的工作。   作为一个有多年Java开发测试工具链开发经验的CRUD专家，使用过所有主流的Java构建工具，对于如何高效使用Java构建工具沉淀了一套方法。众所周知，当前最主流的Java构建工具为Maven/Gradle/Bazel，针对每一个工具，我将分别从日常工作中常见的场景问题切入，例如依赖管理、构建加速、灵活开发、高效迁移等，针对性地介绍如何高效灵活地用好这3个工具。     Java构建工具的前世今生   在上古时代，Java的构建都在使用make，编写makefile来进行Java构建有非常多别扭与不便...

       5 款阿里常用代码检测工具，免费用！在日常研发过程中，我们通常面临的代码资产问题主要分为两大类：代码质量问题和代码安全漏洞。   面临问题   1、代码质量问题   代码质量其实是一个老生常谈的话题，但问题是大家都知道它很重要，却又不知道如何去提升和维护这一团队的共同财产。一方面开发人员可能为了功能及时上线，疏忽了对质量的把控；另一方面开发人员编码习惯和程序理解风格各异。   长期下来，代码质量下降通常会自成因果。因为业务压力大而下降，又因为开发效率下降，进一步加大业务压力，导致恶性循环。   2、代码安全问题   安全类问题往往隐藏在缺乏安全意识的编码逻辑和未经检测或维护的开源...

大家好，我们来自阿里云云效代码团队。上一集我们说到，我们的星辰大海是打造最Cosy的开发体验（更早下班），历时一个月我们功能上新了~ 🎉      为了和这样的情况 Say Bye Bye 👋 ，我们推出了：   全新参考文档功能   1. IDE内置社区问答搜索       Cosy侧边栏的「代码示例搜索」正式更名为「代码文档搜索」，搜索面板新增「参考文档」分区。我们同样可以基于API名称、自然语言功能描述、组合搜索等方式触发我们的搜索技，在代码示例功能基础上，查看描述信息更多的参考文档~      在列表页我们可以快速浏览最佳回答，也可以点击右上角「问题描述 · 更多回答」查看问答详情...

大家好，我叫黄博文，花名延枚，目前负责云效旗下产品Flow流水线的设计和开发。在微服务架构下，服务越来越多，服务之间的调用也会越来越复杂。如何保障服务的高可用性就成为了一个挑战。之前我参与过的某个产品就曾出过故障，原因是某个API调用突然间增加了数十倍，导致服务负载过高，影响了用户使用。如果当时能够有一种机制能快速对这个异常的API进行限流或熔断，就能避免服务陷入不稳定的状况。云效自身使用阿里云 AHAS (Application High Availability Service)来保障应用的高可用，本文总结了一份AHAS限流实践指南，如果你的系统有被恶意用户攻击的风险，或者系统中某个应用出...

云效BizDevOps，始终致力于为企业提供一站式的产研数字化解决方案平台，帮助企业提升研发效能。   在信息技术高度发达的今天，依然有非常多的企业在研发管理和效能提升上遇到种种困难：   1.研发过程拉通对齐难：在软件研发生命周期中，多个职能团队参与其中，不同的职能采用不同的流程和工具，形成职能壁垒，成为一个个信息孤岛；同时，研发流程也只是纸面化的，挂在墙上，写在文档里，落不了地。交付过程拉通对齐难。   2.事情响应不及时：在日常协作过程中，常常事等人、人等人。要不找不到人，要不就是信息在传递过程中损耗，表达不清晰，或者就是一件事的响应处理要等待比较长的时间。   3.研发管理缺乏抓手：研...

    云效DevOps 最新活动来袭！   参与云效DevOps全家桶评测征集令    ✅免费使用云效全套功能，   ✅体验四大DevOps场景，   ✅多位导师直播分享，   晒出你的评测体验文章   🎁 云效产品礼包、千元天猫超市卡，等你来赢取       4月8日截至   活动正在火热🔥进行中，⬇️立即参与吧   https://developer.aliyun.com/topic/devops2022

鲜丰水果，创始于1997年，历经25年发展史的鲜丰水果，目前已成为一家集新零售、智慧冷链物流和供应链B2B平台的全球化企业，是全国知名水果连锁企业之一。目前全国门店数超2200家， 并拥有23个共计48万方的现代化冷链仓储中心。     随着外部环境的变化，2021年初鲜丰水果数字化转型再次加速，短短几个月时间，研发团队人员扩张2倍有余，一些问题开始暴露：    研发基础设施不完善，也缺乏相关领域的专业人员，需投入的人力及时间成本很高，且见效慢。  很多环节感觉有问题，但是不知道如何观测，也不知道比较好的实践是什么。随着公司在产研侧的投入越来越大，更快、更好地交付业务价值的诉求也愈发紧迫。  ...