面试题目： 1、每个公司离开原因？ 2、你认为对GTM的职责内容有哪些？ 你更倾向哪种GTM？ 3、每家GTM的模式都不是很长，GTM初期，你会遇到哪些比较多有阻力的地方？ 怎么样推动？ 4、toB的业务品类是否接触过？ 5、如何从市场洞察到推动产品上市？ 公司情况： 1⃣ 产品线：专精一个品类 主做NARS产品（具体是啥没细问，但属于新能源3C类） 产品数量不多，走精品路线 适合喜欢深挖垂直领域的人 2⃣ 渠道布局：全渠道运营 线上：Amazon+独立站+官网 线下：有B端客户也有C端 3⃣ 团队架构：年轻但清晰 去年刚搭团队，按产品线划分 3C产品线独立运作，有运营总监和GTM（市场增长）...