#每日产品话题#今日话题421：为什么你做的B端功能上线后，没什么人去用？应用场景：产品上线1. 猪哥 他们觉得不好用，太鸡肋2. 猪哥 没有做好新功能宣导工作，都不知道有这个新功能3. 猪哥 只满足了个别人的诉求，并不是普度众生的功能4. 江西—B端奢侈品—曾恩恩 1.不重视，除非领导下令。2.习惯导向，要一下子改变很难。3.不知道怎么用。5. Juan-广州 1、缺乏宣传培训，不知道有这个功能；2、使用门槛过高，限制条件太多，产品没有吸引力；3、与功能业务相关的文件或制度还没执行或落地；4 、用户习惯于之前的方式，不想改变；5、产品的设计与实际场景不符，满足不了需求；6. 广州-PM-蜗牛 往往B端产品的需求都是高层提出，没有从实际操作人员的角度出发，这就导致功能只满足了高层的需求，但并不满足实际使用者的需求。这样使用新功能非但不能提高效率，反而还有可能降低效率，所以就很抵触7. 庞晓囡+物联网+产品+南京 1.操作流程繁琐；2.没有进行培训，导致业务方不知道如何使用；3.bug太多；4.所做功能不符合业务场景。8. 跨境电商-阿叻-广州 新功能没有特别的亮点，可能有一点点改善，但不足以吸引用户。9. 运营-1m-深圳 1、使用成本过高，不够简化；2、达不到使用的目的，被遗弃；3、前期没有宣传，不为人知10. 湖北-产品-Cookie 对新功能不熟悉；老板的需求，但是并不是使用者的需求。11. Aileen~深圳～产品 产品理解需求时未挖掘到真实诉求，导致做的功能是伪需求，不能实际解决用户问题，懒得用12. 产品小白白 某些功能会损失他们现有的利益13. 老虎色—不知名小产品 先考虑客观原因：谁不用？针对是什么问题导致要开发的这个产品？没有这个产品之前他们是怎么解决问题的？新产品需要新增哪些操作？新增的操作要导致多少成本（学习，增加额外的工作量，改变原有习惯）？默认规则（涉及到利益冲突等）？14. 老虎色—不知名小产品 然后在是主观问题：新产品是否好用？是否培训过？是否帮他们新建过？是否能解决他们的问题？是否有跟进？新产品什么时候彻底代替老产品？15. 沈阳-秦-产品 1.觉得不好用；2.非但没有减轻工作量，反而增加了工作量；3.没有人去推动使用；4.业务理解不到位，未解决业务方的真实需求
