每日复盘

#每日复盘# 主题：关于「微信圈子」的一些思考微信仿佛是大哥大，带领一批小弟开始闯江湖，那微信圈子就是最近晋升的小头头。“微信圈子”改名前叫“好物圈”，是一个带货社区，而在此之前是“好友优选”与“稍后购买”，分别对应电商的“收藏夹”与“购物车”。那么现在的微信圈子有什么功能呢？一个作者体系，一个积分累计体系，凑够10分可以建一个圈，100分再建一个圈，300分再再建一个圈，再往后，待开发。一个社交圈子，可以投稿、可以加圈、可以建圈。再来看这个小程序的主页，从头部扫到尾部功能屈指可数，个人圈子、搜索、个人中心、推荐帖子、点赞。除了核心功能以外其它几乎是一片空白，但这就是MVP的精髓，如果核心功能未能吸引用户，其他的设计再精妙，这个产品也很难取得成果。然而市面上类似圈子的产品有很多，豆瓣小组、头条圈子、知识星球、兴趣部落、简书小岛，玩法是各有千秋，显然圈子在这两年逐步被玩透了。市面如此多的竞品，而腾讯旗下也早就有兴趣部落，要说微信不知道圈子那真的是不可能的。那么，微信为什么等到现在才来做？目前微信本身是一个大流量池，而自身已经形成品牌效应。从好物圈正式更名为微信圈子，正是利用品牌效应，省下了一大堆的广告费。再者，借着更名，顺势推动话题，在尝鲜的用户群体中构建核心用户，老用户找新用户，最终形成裂变。但是目前微信圈子的活跃度明显不高，微信圈子承载了很多早期玩家的期待，但现在却不温不火，着实挫伤了大部分的积极性。不过目前微信圈子入口还比较深，也有可能还处于冷启动状态，如果此时入驻，那么维护好圈子氛围非常重要，否则被一些人利用来发营销等垃圾内容的话就会降低圈子的质量，劝退用户。

慢慢总结和优化表述吧，加油 #每日复盘#

#每日复盘# 《猪哥付费社群-话题语音实时畅聊第一期》今天突然看到猪哥在群里说，大家有无兴把群里日常聊的话题，进行实时语音的方式进行畅聊。说实话，这种方式挺新颖的、也特容易提起大家的兴趣。因为平时群里聊一个话题，很容易分散自己的注意力，很难把聊的一个话题，从头到尾的参与进去（虽然猪哥有复盘文档在星球），但是这种在晚间不占用大家时间的情况下，针对一个话题/问题的讨论，让大家各自发表自己的独特见解，确实是一种新的学习及成长的途径。我简单复盘一下今晚讨论的两个问题（可能还有其它的问题，但是我没听到🤪）👉在公司负责一个新的的产品，工作内容如何展开（产品调研分析、业务流程梳理、功能架构设计等）我个人的想法是，如果让你负责的产品，在公司层面是新产品，但是行业如果有很成熟的产品，那么这个问题就很简单，直接进行典型产品的竞品分析阶段（如何找典型的竞品，知乎直接搜索看别人的回答）。反过来如果在行业上也算新的产品，只能找业务模式及功能架构差不多的产品进行分析，然后选取其核心特色功能，作为自己功能架构规划的一个依据，然后结合自己的本身公司的业务情况，进行完整功能架构的梳理，然后不断进行调整完善。另外简单提一下，如何找和自己产品业务形态一样的竞品，其实呢，我个人和猪哥晚上说的差不多，这个基本不可能找到，而且也木有意义，为什么这样说呢，因为别人的始终是别人，就算你模仿，也只能模仿别人的一个外壳，抄不到别人核心的东西，所谓的竞品分析，我觉得就是为了打开自己的思路、发散自己的思维，然后设计出符合自己的业务形态的产品。👉另外一个问题，大家讨论的是，一个产品权限应该如何规划设计（我只记得这一块，其它的我没太听清楚🤪）权限这一块的话，我简单总结一下自己的系统的权限是如何设计的吧（基于公司层面的一个限制，我大概描述一下）首先我们公司的产品的权限管理分私有云/公有云下面我以私有云权限管理举例首先我们把商户对应的组织类型分为：品牌商经销商门店其次我们会在自己的运营管理平台这边，针对不同的组织类型分别去配置不同的功能模块（程序），然后如果商户购买了我们的功能模块，功能模块就会与组织类型关联起来。最后，不同的组织类型的管理员，分别去管理自己的组织权限，至于功能权限（功能模块-角色-用户）与数据权限怎么配置，我就不展开描述了。

#每日复盘# 话题083101：B端产品经理，如何试用竞品？参考观点：1、确定竞品，最好选用行业龙头1）通过搜索引擎得知，如相关字眼等2）行业分析得知，参照***、艾瑞咨询3）天眼查竞品公司推荐，不全面可参考2、官网资料查询1）注册试用账号，参考对方的使用手册和帮助文档2）销售人员沟通（1）不要一上来直奔主题，先讲自己的需求再后续过度到目的（2）把自己想象成为不懂系统的传统客户，多听对方介绍，适当提问3、外力借助如有熟识的人在使用，可以直接借账号进行了解业务流程

#每日复盘#话题0717-1：为了成为优秀的产品经理，您有刻意践行哪些微习惯吗？场景：学习成为产品经理的生活中需要做什么参考观点：1、坚持每日思考2、看书3、跟大佬交流4、上培训班5、读书，读书的时候会发现很多现实中遇到的问题都可以从书本里找到6、结果化思维，先论点在阐述7、每周体验一个APP并写简单分析8、每日看36kr资讯，了解行业动态9、每日看一些产品经理相关的文章总结：1、系统化训练自己学习，作为产品经理学习能力很重要；2、多复盘，对自己的学习进行整理，不要囫囵吞枣，一口吃成大胖子；3、刻意锻炼产品思维，多从生活周边做起；4、多交流，多了解行业动态，途径：产品相关APP（人人、36kr等）或者公众号，多体验。