产品每日学习

#产品每日学习# 如果上级给你一个项目让你做，但是中间出现了一些问题，很可能会导致项目延期，你该怎么做？首先，了解具体情况，分析问题出现在哪里？是项目排期确实不够还是自己安排有问题，或者项目进行过程中哪个环节或者指标出现了问题，导致项目无法按时完成；其次，分析完问题出现的具体原因后，和上级以及相关部门保持信息的一致性，让大家有心理准备；再次，针对目前的问题，给出短期的优化方案，包括但不限于加班、找相关同事或者找额外的劳动力帮忙，尽可能按时完成项目；和项目管理部门进行协商，将项目排期稍微往后延期等；最后，要针对这次的问题，给出长期优化方案根治此类现象：如果是自己安排的问题或者工作问题，承认自己的错误，对项目进行总结复盘，避免以后发生类似情况；如果是自己对项目排期不合理，之前规划的时间内确实完成不了项目，则需要在以后的项目中全方面考虑各种情况，将风险前置，合理安排项目排期。

#产品每日学习#聊用户心智的运营：作为产品设计的其中一模块，用手机百度和今日头条来讲。在用户心里，对百度的定位就是搜索，不需要搜索的时候，用户不会打开百度，对用户来说百度就像是一本字典；而头条的用户心智不一样，头条就像是一本小画册，没事可以翻一番，这是两种频率完全不同的场景。

#产品每日学习# 面试问题（聊你最崇拜的人)回答思路：首先需要明确自己的偶像，最好能和工作搭边；其次，分点解释崇拜他的原因是什么；最后，他对自己的具体影响是什么。回答：我最崇拜的人是雷军，我最欣赏的，是他深邃的思考能力和高效的执行力。在思考能力方面，针对用户体验强制修改小米社区、MIUI操作系统，让广大网友有极强的参与感，吸引一大波铁粉，继而推出了小米手机，一次只推一种主力机型，将产品做到极致；在执行力方面，2017年为了和oppo、vivo对决，不到一年的时间开了20万家小米小店做线下零售，利用组织效率和智能效率快速逆转局势。      我在自己的学习工作中，也不断提醒自己，要像雷军一样，学会深入思考用户需求的本质，并通过高效的团队管理打造出极致产品。

#产品每日学习#规划一个产品，需要搞清楚七个问题：1.我的产品解决了什么问题？痛点、痒点还是爽点? 2. 为谁解决这个问题？他得到即时满足了吗？考虑清楚用户画像 3. 市场规模问题：有多少人需要我的解决方案？ 4. 目前别人是怎么解决这个问题的？（竞品分析）5. 我的解决方案凭什么在市场竞争中胜出？不要只看点的竞争，要拓展到线、面、体，找到附着的经济体，为产品赋能 6. 用户会在什么场景下触发情绪？考虑场景问题 7. 当用户遇到问题的时候，他会想到哪个名字呢？

#产品每日学习#聊面试智力题：看到有一些面试题是对熟悉的生活场景分析进行考察，比如：井盖为什么是圆的？人为什么有两个鼻孔等。回答思路：可以对题设进行性质分析，然后枚举出对推导答案有利的性质条件：比如井盖之所以是圆的，是因为：1.相同面积下，圆形所有的材料最少；2.圆形盖子很难掉入同等半径的深井，只需要井盖稍微比井大就可以，其他形状则不然；3.圆形符合人的体型且没有尖锐的棱角，方便工作人员进出井。

#产品每日学习# 抖音有哪些可以优化的点：站在用户的角度：1 （来自小伙伴）同质化内容严重，可以考虑对内容做分类，然后类似的内容在推荐上做限制推荐，使得用户在一段时间内不会看到类似内容，刷一定量的条数后再出现一条相似内容；2 （来自小伙伴）有的时候很喜欢抖音上一个用户，就会看他所有的视频，比如说他有500条视频，我一次只能刷50条，等我下次再想要看的时候，我定位不到之前刷到哪里了，得自己再重复刷才能找到。（这个是不是可以参考微信朋友圈的定位至未浏览的位置提示功能）3 （来自sj）抖音和抖音极速版不同步问题：使用抖音极速版之后，同一账号的点赞、关注的内容并未同步；站在产品的角度：1 优化平台内部审核机制：对低级趣味的视频进行下架处理，营造良好的内容生态氛围；2 社交属性不够强：现在的用户还是停留在关注、点赞、评论，评论回复很少见，可以增加兴趣圈子功能，来激励用户发表言论，和别人交流，推送自己发布的视频，也可以转发其他有趣的视频，营造良好的社区氛围；心理激励比物质激励带来的用户粘性更强。

#产品每日学习# 读书笔记（聊互联网时代的特性）：1.信息复制分发的边际成本低，效率高，而随着大部分信息产品经常是免费的，使得用户群极大地发展；2.快速迭代：互联网时代信息的快速分发能力，促使产品经理可以进行快速的迭代，不断完善产品。而进行正确决策和判断的主要依据，来源于大批量的反馈信息和数据；3.体验设计价值增大：人与人之间的信息传递和交换变得非常高频且主动，用户的信息获取能力大大增强，选择权大大增加，如何让用户选择一个产品？极致的用户体验发挥了价值。从产品经理的角度，必须以用户为中心，横向组织协调资源，按需求进行生产和销售。

#产品每日学习#长尾效应：在正态分布中，曲线中间凸起的是“头”，两边相对平缓的部分叫做“尾”。对于绝大部分的需求来说，都会集中在中间凸起的“头”处，但是除了“头”，还有两边长长的“尾”。不同于中间的“头”，分布在尾部的需求是个性化的，零散的，少量的需求。这部分需求，构成了一条长长的“尾巴”，所谓的长尾效应就是将所有的非流行的市场，累加起来就会形成一个巨大的市场，甚至比主流市场还要巨大。

#产品每日学习#用户体验地图：第一，要有画像完整的任务角色（特定用户）；第二，用户的目标是什么？他的预期是什么？第三，他与产品的接触点在哪里；第四，产品提供给他的使用路径是什么；第五，在使用产品的过程中，他的情绪曲线是什么样的。数据是一种常态，更重要的是站在用户视角，重视与用户的关系，关系就是信息，你了解用户多少信息，了解程度有多深？一个好产品，是从一个好故事开始。故事的重要性大于数据。对应用户体验地图，就会有服务设计蓝图，主要以服务流程为中心，合理分配资源，以有限的资源给用户制造完美的峰终体验。

#产品每日学习# 快手为什么做极速版：总体来说为了吸引下沉用户，同时也是不足自己本身产品的一个优化补充吧。下沉用户的特点，手机廉价功能比较劣质，收入比较低对于“有钱赚”的事情很敏感，另外人与人之间关系紧密，身边亲朋好友比较多，文化水平较低，不太了解短视频的各种功能，也不太会去创作短视频。极速版就是针对这几个痛点去优化了产品1 快手极速版的内存更小，那些使用性能低下手机的用户也可以下载快手体验。2 着重看视频产生收益，这样对于那些对收益比较敏感的用户是一个吸引，而且分享邀请要可以获得收益，有利于用户分裂。3 去掉了一些发现等功能，更简洁，针对那些只是刷刷短视频的用户使用 4 快手是注重评论的，极速版采用沉浸式体验，那些不喜欢快手看评论的观看体验的人可以去使用极速版。对于自己的本身产品 ： 1 上下滑动，大屏的观看体验，效仿抖音，弥补自己沉浸式体验的不足  2 用快手极速版也是一个探索吧，就类似abtest一样，看具体那种交互方式，那种页面布局方式，那种内容推荐方式更好。

#产品每日学习#聊高频：在手机4G出现后，很多在PC场景下的高频应用，在移动场景下已经变成了低频应用。曾经百度是PC端最高频的应用，但在移动场景下，百度已经不再属于最高频的范畴。为什么抖音和快手这么火？因为现在这个时代，大家对产品越来越没有耐心，而相对的就是“确定性”。一个视频如果在一分钟以内，你就可以看下去，但是如果超过三五分钟，就会有不确定性的压力，开始纠结要不要打开。抖音和快手将短视频时间长度规定在一定范围，在有限时间内展示高密度信息的内容，给予用户确定性，用户体验也会很好。在充满焦虑和压力的现时代，有大量的“匮乏人群”，他们使用抖音或快手肯定比微信高频。

#产品每日学习# 互联网的三级火箭模型：第一级火箭是高频的头部流量，用来制造势能；第二级火箭就是做沉淀某类用户的商业场景；第三级火箭就是交易变现，完成商业闭环。从第一级到第三级，一级应比一级低频。

#产品每日学习# 用户激励：就是当用户完成预定动作，就能得到满足。人，是非常依赖确定性的动物，当人获得确定性的满足，就会上瘾。上瘾机制的设计，就是用户激励机制的设计。激励分为内在激励和外在激励，打车补贴活动、给优秀员工发奖金，这些都是外在激励；而当你发朋友圈或空间，展示你对公司产品的思考，然后下面一堆领导和同事点赞并表达自己的想法，这就是内在激励。激励用户，需要考虑如何用外在激励和内在激励来交替持续地满足他，设置一系列的受激励点给用户满足感，并降低他获得被激励能力的门槛。

#产品每日学习# 做好一个按钮的设计：1.首先普及一下在material design中关于按钮的定义：1）文字按钮，低强调 2）轮廓按钮，中等强调 3）填充按钮，重点强调 4）切换按钮，按钮组 2.根据按钮的使用场景，决定使用的按钮：如果是希望引导用户去做一个操作，可以用填充按钮（比如引导用户“去看看”），在颜色上需要注意对比原则：要有足够的差异化，同时需要注意按钮里只能有一个被强调；如果是隐私保密协议这种场景，可以用轮廓按钮进行弱强调，让用户自己看下后再做决定；3.经验分享：按钮尺寸大于12毫米（82pt）后，不能增加用户可点击的概率（即降低用户的误触率）；按钮最小不建议小于5.5毫米，当按钮小于9.2毫米时，用户的误触率显著上升；

#产品每日学习# 产品是由人加工，有用户，且可以被交易的商品或服务。产品要经过“需求”、“生产”、“销售”这三个环节。产品经理要对这三个环节分别进行关注，并“协调”公司不同分工下的不同职能，让大家共同完成目标。产品经理的工作职能都围绕这四点进行展开。

#产品每日学习# 聊面试题：和领导意见相左怎么办？问题设置目的：考察产品经理的沟通能力以及冲突处理的能力；具体回答：首先，充分沟通：和领导充分沟通，了解不统一的点到底是什么？然后一方面将自己的理论和实际依据摆出来，尝试改变领导的意见或者寻找一个折中的办法；另一方面站在领导的角度去思考领导意见的支撑依据是什么；其次，落地执行：根据第一轮沟通的结果高效执行，不影响团队的整体工作进展；再次，考虑是否坚持自己的意见，如果不坚持，那么事情结束；如果坚持，那么就按照自己的方案进行工作外的策划，用数据分析的结果来辅助自己的论点；最后，如果团队真的出现你预想的危机，就拿出自己的备选方案供领导决策，竭尽全力帮助团队渡过难关；如果领导意见是正确的，皆大欢喜，同时若依旧想尝试自己的方案可以在不影响项目进展的前提下考虑申请资源来测试方案。

#产品每日学习# 聊互联网思维：我认为互联网思维的核心是：打造极致产品（按照昨天说的逻辑）；它并不是一个全新的思维，是将传统企业的“客户至上、产品核心”理念结合现时代推向新阶段的一个结果。我个人是支持互联网思维的，因为它在整体上是提高了产业的运行效率，现在越来越多的互联网企业在产品规划、产品开发迭代、产品运营/营销等方面做得很好。首先，在产品规划方面，以用户需求为主，确保做出来的东西是用户想要的；其次，互联网产品的迭***速度非常快，以提高用户体验，精准把握用户需求为目的进行大大小小的改版，切实服务好用户；最后，产品的运营更加贴心，更加突出用户的使用场景和实用价值，尽量贴近用户的所思所想。

#产品每日学习#做产品就是建设一套系统能力，提供并保障确定性，而效率就是这个系统能力的一个核心指标。拿小米来说，小米的护城河就是效率，不管是小米的2011年的崛起还是2017年的快速逆转，它的法门就是效率：一个是小米组织里个人的效率，另外是小米系统性地搭建了智能效率。雷军的互联网七字口诀为“专注、口碑、极致、快”，“专注”和“快”是打造“极致”产品的方式，而“口碑”是“极致”产品上线后的必然结果，所以全力打造“极致”产品是整个互联网思维的核心。

#产品每日学习#聊面试可能遇到的问题：如何判断一个产品的好坏：因为对于一个产品，不同角色的人因为利益诉求不同，评判产品的标准也就不同。从用户角度来说，产品好不好在于需求有没有被满足，产品处于“有用、能用、可用、用的爽、形成品牌”的哪个阶段，满足了用户的感官、交互、情感等体验；从投资者或者商家的角度来说，以后的发展趋势良好、能有最大化赚钱的可能才是好产品；从开发团队的角度来说，评价标准又变成产品在挖需求、搭框架、设功能、做交互、改体验等方面的成果。还要结合产品在特定背景、特定时期的表现，运营团队的表现，竞争对手的表现，来综合考量。