#产品每日学习# 如果上级给你一个项目让你做，但是中间出现了一些问题，很可能会导致项目延期，你该怎么做？
首先，了解具体情况，分析问题出现在哪里？是项目排期确实不够还是自己安排有问题，或者项目进行过程中哪个环节或者指标出现了问题，导致项目无法按时完成；
其次，分析完问题出现的具体原因后，和上级以及相关部门保持信息的一致性，让大家有心理准备；
再次，针对目前的问题，给出短期的优化方案，包括但不限于加班、找相关同事或者找额外的劳动力帮忙，尽可能按时完成项目；和项目管理部门进行协商，将项目排期稍微往后延期等；
最后，要针对这次的问题，给出长期优化方案根治此类现象：如果是自己安排的问题或者工作问题，承认自己的错误，对项目进行总结复盘，避免以后发生类似情况；如果是自己对项目排期不合理，之前规划的时间内确实完成不了项目，则需要在以后的项目中全方面考虑各种情况，将风险前置，合理安排项目排期。