为了快速观察产品的开发路径是否正确、是否符合用户的需求，可以

任务型焦点小组，就是给用户分派任务和场景，要求用户使用产品原型或产品完成指定任务。例如，给用户准备计算机，让其操作应用软件，然后将他们召集到一起，讨论完成任务的经验。

应该给用户相同的核心任务，使他们的感受和看法可以横向比较。例如，你要求用户在使用手册中查找信息，并描述找到正确答案时的感受。

在任务型焦点小组中，你在简短的介绍和讨论之后，就可以让用户分头完成任务，完成后再召集大家进行讨论。如果任务较复杂，你可以给每名或每数名用户配置一名辅导员。

任务型焦点小组能够让用户使用产品之后展开讨论，不仅可以让讨论更加丰富和具体，也能够同时观察用户行为和调研用户观点。

注意：任务型焦点小组不能取代可用性测试。

如果受时间和资源限制，你来不及开发产品原型，就可以拍摄一个用户使用产品的故事，用视频向焦点小组展现产品的使用场景，让用户对产品形成直观感受，而不仅仅依靠想象和口头描述。

典型的产品故事，可以采用“生活中的一天(a day in life)”的形式，描述产品的“真实”使用场景。——当然并不意味着你必须拍摄一天的故事，而可以是持续5分钟、1小时或数天的故事。

在某些产品形态中，很难让用户直接接触到产品，例如培训等软性产品、无法展示场景的安全产品等等，故事型焦点小组就特别有效。

迭代型焦点小组的做法是：你向用户展示原型，并通过讨论获得反馈，例如一般印象或设计建议，然后根据用户反馈修改原型，召回同一组用户进行第二次焦点小组，向他们展示新原型，并收集第二轮的反馈，反复进行这样的迭代过程，直到设计无需更改，或者资源耗尽。

迭代型焦点小组能够方便地观察产品的开发路径是否正确、是否符合用户的需求。因为不必每次都招募新的用户，也能节省用研时间。缺点是修改原型需要时间和资源，而且在后续迭代中你势必需要招募更多的用户，从而加剧了时间和资源的消耗。

表演型焦点小组特别有趣。用户体验人员、产品开发人员、甚至用户，表演戏剧小品来演示新产品、产品功能及概念，展示产品的影响、效果及使用场景。请用户观看之后，组织他们进行讨论。

用户通过戏剧小品的内容，能够直接获得产品或行业经验，在反馈意见和建议时可以考虑“使用”产品的具体情境。

表演型焦点小组成本较高，需要花时间编剧和排练，还需要更多人员的参与。不过，如果无法或来不及创建产品原型，表演型焦点小组或许是最好的选择。