记录并评估分析预定的指示
确定战略目标描述
针对每个细分市场确定价值定位描述
按照《业务计划》的组成要素,制定整体的及细分市场的战略,发布项目任务书
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战略制定是战略管理过程第二阶段的活动。利用战略分析提供的信息,制定公司层战略、业务层战略、职能层战略、其他战略及有关的策略。故选ABCD。