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优先级排序

[问答题]
假如你是某App的产品经理，今天是12月18日，有四件事需要做。
a项是、跟进这个版本的技术问题及项目进度（预计12月22日上线）。
b项是、App下个版本的功能策划（1月1日开始新版本）。
c项是、用户反馈有一个无法评论的Bug。
d项是、制定明年Q1的规划。
请说出你对于这四件事的先后安排以及相应的理由。
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なつあき头像 なつあき
先后顺序为a-d-b-c。

原因：
  • a第一：由于该版本12月22日上线今天已是12月18日，时间很紧张，所以应该先做这个，确保在上线时无重大问题，否则，后续花费的时间将更多，同时，用户体验也会更差。
  • d第二：现已接近年底，马上就要进入下一年，若此时不做规划，难以将团队拉向同一方向，导致人力低下，同时，产品需要有规划，才能够更健康地走下去。
  • b第三：由于已经做好了明年Q1的规划，同时12月22日已经上线了这个版本，为了更好的用户，所以此时应该做版本规划，才能让进度进行下去。
  • c第四：“无法评论”这个bug并不是很痛点的问题，即使不解决也不会影响到用户真正的痛点，还是可以正常使用。
编辑于 2019-03-26 20:18:59 回复(0)
Dylan_YOU头像 Dylan_YOU
对这四件事的安排可以考虑四象限法则：
第一象限：重要且紧急：
a项：12月18至12月22时间紧急，且是当前版本问题和项目进度，事关重大

第二象限：重要但不紧急
b项和d项都处在这个区间

i) b项没有明确具体时长，只说从1月1日开始，从我个人角度来说，一个软件版本的时长在本题中可以近似看作与 Q1 一个季度相等, 都不算特别紧急的。转入下一条件

备注：产品规划基础知识：
产品规划是指产品经理通过调查研究，在了解市场、了解用户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及了解技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出符合公司和产品定位的规划计划。产品规划是一个战略和战术的策划过程，需要把握市场机会，提供满足用户需要的产品，完成产品的远景目标 [1]。
设计方法论：
原始需求 》》 目标用户 》》 stakeholders 》》竞品分析 》》 情景分析 》》功能列表
根据以上可得出:

功能策划从属于产品规划或者说在产品规划的几个基本步骤之后！！！！
我们不能大方向都没确立就去做小方向啊！！！！还没学会走就要跑了？！~
所以产品规划比功能策划应该是重要的！！！

但是我们要严谨，所以要进一步评估：考虑效益，成本等因素：

d项：
效益：明年Q1的规划包括了需求收集调研、用户、stakeholders、竞品、场景分析、产品功能设计开发，所以我们可以知道进行Q1规划前几步的直接效益 = 有基础条件进行功能设计开发，不对产品需求了解，不对用户、竞品等等分析，我们是不能凭空开发功能的
成本：我很纠结这个，因为我认为d项成本要大于b项

宏观来看，d项包括了b项 （所以虽然成本更高），但d是b项能开展的充分必要条件 （条件关系明显），所以优先d项。

Remark: 第二象限中事情处理方法包括分解任务，制定计划，按步就班 = so， 你懂得

c项：无法评估且只有一个=不重要且不紧急，直接滚蛋，第三区间，不重要不紧急

所以：a > d > b >c

Reference:

编辑于 2019-11-02 16:32:09 回复(0)
骞舟中流头像 骞舟中流
我认为的先后顺序是a - c - b - d
对4个任务按照重要和紧急程度，四象限分布法如下：
再对四个任务的难易程度进行排序为：
c - a - b - d
总结理由如下：
a.由于该版本12月22日就上线了，属于既重要又紧急的任务，而且必须确保在上线时无太大技术问题，不然回给后期返工和用户都造成不好的影响，也影响接下来的工作进度。
c.“无法评论”这个bug很紧急但是并不是很重要，因为它的使用次数较高并且工作了应该较少，所以可以排在第二位，也可以在新版本上线的时候顺便修复这个bug
b.新版本的策划比明年Q1计划更紧急一些，但没有它那么重要，取决于新版本策划的工作量应该比新年计划的较小，所以排在第三位完成。
d.作为一个工作量较大，而且时间较为充裕的重要工作，应该留有足够的时间去完成。

发表于 2019-03-11 19:13:58 回复(0)
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问题信息

产品规划 产品 运营
上传者：小小
难度：
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