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1 2018年是抖音的爆炸增长之年。抖音在短视频赛道迅猛发展,2018年7月,抖音首次公布其全球月活跃用户数突破5亿,国内超3亿,成为有史以来最成功的出海产品之一。这不但给视频类行业带来强烈的危机感,同时威胁争夺用户在线时长的社交产品行业。
2 抖音使用与今日头条一脉相承的算法分发机制,精准抓取用户喜好,通过超出同类产品水平的滤镜美颜功能提升视频的精细度,以多元化的视频内容提高用户使用时长。
同时抖音的去中心化内容分发机制,确保普通用户始终创造爆款的机会,保障优质内容的传播优先性。因此在短短一年左右时间,抖音平台涌现出无数优秀的代表性IP,从最初的舞蹈类短视频平台成功转型成“记录美好生活”的趣味乐活平台。
3 抖音逐渐地也在主动吸纳PGC、红人和MCN,共建内容生态,也探索商业路径。星图平台的上线、购物车功能的开放、直播功能的推广,都在预示2019年即将到来的流量二次爆发。
我觉得快手是去中心化,抖音还是偏向中心化。因为抖音短视频的发布还是以明星,网红,KOL为主,并不能像快手一样去中心化,普通用户也可上热门推荐位。这样也导致了一些问题,快手也被打上了low的标签
抖音是从2016年上线,当时市面上已经有快手等大平台抢占了市场份额,这种低门槛的创作成本以及利用碎片化时间的娱乐方式甚受广大网民喜好。抖音的定位在初期就是潮酷炫,目标群体是年轻人。找来了吴亦凡等一众明星推广代言来达到造势引流的目的,将年轻人的思维构架充分运用到产品中,让用户有了一个认知打造爆款。并且赞助了多个影综娱板块,加深了品牌认知度以及影响力。中心化的运营模式,使得优质的内容不断产生,并且签约了众多MCN,保证了可供消费的优质内容。全屏下拉方式加上推荐算法的分发机制,对于内容消费者来说,可以完美的将用户喜好的内容推送在主页,并且利用了碎片化时间,做到了沉浸式的娱乐体验。对于内容生产者,抖音给了良好的平台去分享生活,极易操作的模式让生产成本低和耗时短。现在抖音已经到达了日活四亿的成果,其实已经到达了一个相对天花板的位置,所以不会再把过多的精力放在用户增长上,未来,抖音会更加开拓新的消费场景以及功能模块。以做到能够更加抢占市场份额,争夺用户消费时长。
来源:牛客网
1.时机
抖音于2016年9月上线,当时短视频正处于高热度阶段,在移动化、碎片化消费日益盛行的当下,低门槛低成本地分享生活信息的短视频成了最应景的消费产品。
2.内容社区
抖音的内容社区保证了UGC的可持续性。具体来说就是:一方面,抖音通过签约一批网红、MCN来保证优质内容的持续产出,且成立了服务达人的经纪团队,通过广告等变现手段进行激励;另一方面,使用与今日头条一脉相承的算法分发机制,持续挖掘普通用户的爆款内容,“中心化”进行内容分发,保障优质内容的传播优先性,个性化推荐机制投其所好,精准抓取用户痒点,维持用户活跃度。
3.用户粘度
抖音很好地消解了用户无聊的时光,交互简单,即时满足,永无止境;通过下滑即可源源不断获取新内容,全屏沉浸式体验,用户的兴奋点不断被刺激,甚至难以自拔。抖音有的不仅仅是“音乐+短视频+社交”的新鲜感,真正解决的痛点是让普通年轻用户获得感官的刺激与价值观的认同,填补孤独;让拍摄者满足于炫耀,并实现变现。
4.盈利模式
盈利模式清晰有效,包括广告、直播等增值服务,生命力得到支撑和保障,如此才不会昙花一现就没落。