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《人人都是产品经理2.0》读书笔记（10）
第10章 案例：商业模式、创新与行业 10.1 聊聊商业模式 商业画布九要素 客户细分：目标用户是谁，最重要的是谁 价值主张：可以帮用户创造什么额外的价值 客户关系：用户与我们，用户与用户之间... -
《人人都是产品经理2.0》读书笔记（11）
第11章 蜕变：从产品助理到CEO 产品经理的七层修炼 11.2.1 第一层，需求细化与研发跟进 基本功：画原型、需求文档、懂点技术、懂点设计 做客服：了解目标用户是谁，需求场景是什么 写TC：真正了解产品的细节... -
《人人都是产品经理2.0》读书笔记（9）
第09章 运营：先验证再扩张 9.1 产品与运营的关系 产品经理的额职责是将产品做出来，保证其有用；而运营的职责则是将产品推出去，保证“有人用” “谁懂用户谁说了算” 9.1.1 需求、功能到卖点 产品经理的核心能力体现在需求到功... -
《人人都是产品经理2.0》读书笔记（8）
第08章 成长：规划与迭代 8.1 好产品步步为营 任何一个好产品都是一步步强大起来的，也就是说，这个过程要一次又一次地重复进行，这就是本章的主题“规划与迭代”。 发射火箭与开车出门 做产品，特别是互联网产品，很难做到像发射火箭那样，在... -
《人人都是产品经理2.0》读书笔记（7）
第07章 执行：立项组队与研发 7.1 从想清楚到做出来 第03到06章，这个过程称为创意设计环节。 这个步骤不是Step by Step顺序完成的，而是需要不停地回溯前面进行过的步骤去验证，如经验证发现步骤有误，需要继续向前追溯，以进一步修... -
《人人都是产品经理2.0》读书笔记（6）
第06章 功能：细化与打包 6.1 一个功能的DNA 本章主要展开说三点：价值评估（商业价值）、成本评估（开发量）、功能分类（分类） 更进一步总结出以下两点： 价值由产品功能背后的用户需求（问题）决定 ... -
《人人都是产品经理2.0》读书笔记（5）
第05章 转化：需求分析与Y模型 5.1 从问题到解决方案 方法是手段，问题的目的。新手产品经理常犯的错误，就是过于重视方法，或过于忽视问题。 从“问题中心”的思路出发，只要能搞定问题，用什么方法就不再是最重要的事情。例如：旺旺... -
《人人都是产品经理2.0》读书笔记（4）
第四章 需求：采集与用户研究 4.1 需求采集方法的分类 4.1.1 直接采集与间接采集 第一个角度：如果用户是为了自己提需求，采集到的就是一手需求；如果这个需求是转述的，就是二手需求 第二个角度：直接... -
《人人都是产品经理2.0》读书笔记（3）
第03章 概念：提出与筛选 3.1 产品概念的提出 产品概念的提出需要确定五个因素： 核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表现为一个抽象的人群 刚性需求：Ta们碰到最痛的痛点是什么 ... -
《人人都是产品经理2.0》读书笔记（2）
第02章 产品：关键词和分类 2.1 产品：解决某个问题的东西 何为产品？——解决某个问题的东西。 某个：明确定位 大众市场已经相对成熟，很难再找到一个崭新的、可以满足所有人的产品。定位的意义更为明确，就是要在细分市场中找到...
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