管培生们要经历两个阶段 第一步：管培阶段（培养期）——12个月 通过面试并成功签约的应聘者进入学科部门实习，接受项目制培养，考核组将对应聘者的工作进行半年度考核。 学科运营岗（核心部门）： 1、 根据业务发展需要，深度分析市场，制定相关线上线下活动方案，并组织策划与运营； 2、 组织项目及活动开展，协调内外部资源， 对活动开展进行全盘监控，成本管控，做好用户吸引，完成招生转化； 3、 做好过程数据等相关信息进行收集，输出数据分析与活动效果分析，提出改进计划。 第二步：升任管理岗 1、年度考核成绩合格，即可定级主管级（2.1）储备干部，搭建自己的团队，负责一条产品线的运营，拓展业务的多元化发展。 2、后续将作为分校储备校长进行培养，进入到各核心业务部门轮岗，学习分校最核心的业务模块，实现自我职业梦想。 管培生→储备干部→核心骨干→分校校长 PS：选拔流程 简历筛选→初试→高管终试→实习（一个月）→转正考核→正式offer→实习→毕业后正式入职