管培生们要经历两个阶段 第一步：管培阶段（培养期）——12个月 通过面试并成功签约的应聘者进入学科部门实习，接受项目制培养，考核组将对应聘者的工作进行半年度考核。 学科运营岗（核心部门）： 1、 根据业务发展需要，深度分析市场，制定相关线上线下活动方案，并组织策划与运营； 2、 组织项目及活动开展，协调内外部资源， 对活动开展进行全盘监控，成本管控，做好用户吸引，完成招生转化； 3、 做好过程数据等相关信息进行收集，输出数据分析与活动效果分析，提出改进计划。 第二步：升任管理岗 1、年度考核成绩合格，即可定级主管级（2.1）储备干部，搭建自己的团队，负责一条产品线的运营，拓展业务的多元化发展。 2、后续将作为分校储备校长进行培养，进入到各核心业务部门轮岗，学习分校最核心的业务模块，实现自我职业梦想。 管培生→储备干部→核心骨干→分校校长 PS：选拔流程 简历筛选→初试→高管终试→实习（一个月）→转正考核→正式offer→实习→毕业后正式入职

1.负责产品的规划、设计并持续优化，通过产品手段，提升教学效率、学习效果，帮助业务有节奏的良性成长，定期开展用户需求分析、课程满意度调查，跟进行业发展与竞品动态 2. 与教研教学等业务团队紧密配合，收集、挖掘产品需求，深入业务场景，了解用户痛点 3. 与技术团队合作，参与产品的设计、开发、测试等各环节，保证产品按时高质量发布 4. 配合市场、运营等团队工作，协助内外推广策略实现，完成业绩目标

1、参与公司管培生的招聘工作，进行职位需求分析，挖掘招聘渠道； 2、进行人才搜索和筛选，组织安排面试，反馈跟踪，达成招聘目标； 3、对接高端985高校老师，实地参与活动，建立良好合作关系； 4、进行日常招聘数据统计和分析，月度、季度、年度招聘总结； 5、和部门及HR其他团队有效沟通与协作。

1、教育行业的产品经理，负责中考研究中心的战略制定，路径拆解与执行； 2、深入调研、理解和总结用户需求，提供解决方案以及对应的产品设计； 3、协调产品、研发、设计等部门，实现平台搭建以及内容输出； 4、深入调研竞品，多维度评估产品效果，确保中考研究中心的核心竞争力。