作为一名产品汪，日常的工作非常繁杂琐碎：处理需求、制定方案及逻辑、输出需求文档、协调各方资源、推动需求按时上线、产品培训及使用说明、分析数据、调研用户、调研竞品、了解行业、洞察用户需求、项目管理、规划产品迭代节奏、跨端跨部门合作、对接业务方……。
下面以项目为例，给出了一个项目从无到上线所要经历的流程：
项目环节

1）需求获取
获取需求时，首先应全面并充分利用各种获取用户需求的途径，其次是在需求获取阶段尽量不要拒绝来自任何人的需求，将需求与身份和动机区分开来，在之后的需求分析阶段在充分考虑它们。
2）需求分析
需求分析时，首先结合自己对业务的理解，从用户角度出发，判断需求是否合理；其次，应结合业务现状及未来规划，判断需求是否真的有必要；最后，需要结合需求反馈者及业务现状，判断需求的重要紧急程度给出需求优先级后纳入需求池中。
3）需求确认
需求确认时，结合业务现状，开发资源，业务方实际需求情况等因素，评判选出来的需求是否是需求池中最为重要紧急的。
4）方案设计
慢思考快执行。
动手设计方案之前一定要全面深入思考，提前磨好刀，经过全面的深入思考之后再开始设计方案。设计方案的过程中要本着“结果导向”的原则，先输出结果再追求完美，输出初版方案之后再不断优化。