分享一下自己对海康的感受，也在海康总部的3期。 之前看了网上的评论实属是有点吓人的，但是百闻不如一见自己终究是亲自感受了一下。 这可能是我国内外大大小小加起来的第6段实习或者工作。 海康首先给我的感觉是人真的好多，尤其食堂的人，我可能上学都没有见过这么多人，还有电梯，我每次坐是一头雾水。当然这些对于我来说都不是很重要。 可能很多人最关心的就是海康的工作强度和时间是不是真如网上说的那么严重，而通过这段时间的感受，我觉得海康可能是我节奏最慢的一次体验，完成了任务就可以开开心心的回家了，根本不需要无效加班，如果自己想学点产品类的知识还是可以在公司里多学一点的。 关于部门小组氛围，我一开始是有点惊讶的...

1️⃣简单在于：大部分在互联网工作过的运营都基本知道垂类运营在干啥，上手门槛也较低，垂类运营的模式在互联网行业也比较透明，大多数人都能聊上两句。2️⃣复杂在于：在不同的业务阶段，面向不同的垂类生态，目标和运营的侧重点自然也会不同，如果做的是一个新的垂类，那就更加复杂了，比如短剧垂类。内容产品处在不同的阶段，垂类运营对应着不同的岗位目标。1、处于增长期的产品，通常核心目标是dau，从dau往下拆，又通常会拆到供给端和消费端。垂类运营在其中，主要会承担供给端的职责，包括但不限于内容和创作者的增长。体量较小的团队，垂类运营可能还会承担c端消费的目标。2、处于成熟期的内容产品，增长可能很难做动了，例如...