24秋招 西门子AI面

1、选择销售岗位的动力,你的优势和对团队的贡献价值体现
2、挑战性最高的目标,为了达到做了哪些努力
3、最近是否遇到过压力很大的事情,你是如何缓解的
4、意识到目标无法完成时,你是如何应对的
5、合作过程中和同时产生分歧的经历,你是如何解决的
6、为了获得更好的工作机会,培养过哪些能力和技能,你是如何培养的
7、遇到过什么紧急情况,为什么紧急,做了哪些调整,结果如何
8、成功与客户建立积极关系的经历,你在其中充当的角色,结果如何
9.为什么加入西门子(英文)
面之前也看过面经,中文问题基本不会一样,靠自己,英文问题大部分是这个,也有不是的,不过也可以往这个方向说。
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和我面的一样😂
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发布于 2023-09-02 19:33 重庆

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真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
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