产品经理新人如何做版本迭代？

1、明确每个版本迭代的目标
明确迭代的目的有2个好处：
1、团队在设计开发产品的时候，有方向感，
2、项目因为乱七八糟的原因导致无法上线的时候，可以根据目的砍需求，比如你这个版本的需求是拉新，还有一些促活的需求，当项目为了按时上线必须要砍需求的时候，可以砍掉那些和拉新不相关的需求。
那我们怎么知道产品每个迭代的目的呢？那就是根据产品的生命周期来，产品分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。

启动期：启动期主要验证产品的功能是否符合市场需求，这才是1，否则市场根本没这个需求，或者有这个需求，但你的产品满足不了，后期拉新多少，死多少。所以这个时候，迭代要快，只做产品主要功能。
我记得在一次采访中，马化腾就说过，微信当时为了阻击米聊在社交领域的侵袭，很多内部团队都在做移动社交项目，当时张小龙的团队做出来的微信后台其实就是邮件系统，只不过快到让你感觉是个即时通讯系统。
所以，产品经理在这个时期的主要目的就是做主要功能，产品尽快上线（能有多快就有多快，但快并不代表质量不好，功能必须形成闭环）验证市场需求。

成长期：在市场需求验证成立之后，这个时候产品的主要目标就是拉新，尽可能多的拉新目标用户，所以这个时候产品经理的迭代目标就以拉新为主。顺带要优化用户体验，这样你才能形成口碑传播，让更多的用户来用。所谓的用户体验，就是你要超出用户预期，让用户觉得好用，然后他才会介绍给身边的朋友，很多成长期的产品没有花费大量的金钱进行传播，但是却有比较好的爆发性增长。比如墨迹天气和早期的快手，都是优化用户体验，在某个体验点上给用户带来惊喜，然后又和社交场景打通，比如微信、微博、QQ、论坛等，从而导致它的产品有这种爆发性的增长。

这个时候迭代的频率需要加快，毕竟是跑马圈地的阶段，可以1-2周迭代一次，每次做好一个新功能，给用户很强的体验感。