作者先叠个甲：本人双非本，秋招拿到了多个大厂offer，这个过程也不容易，但是在看到很多秋招胜利之后说自己一路有多艰辛的文章，总感觉有一点不对劲，想了很久打算写一篇文章分析一下，本文仅代表作者观点，不认同的可以在评论区大家一起理性讨论。 秋招已经结束，各类社交平台出现一大批“大厂上岸”胜利结算。文章的叙事逻辑高度相同，开篇就渲染焦虑和困惑，学习时的挑灯夜读、投递时的屡屡碰壁、面试时的如履薄冰，将过往经历包装成一步艰辛的“奋斗史”，然后最终以大厂offer的胜利结尾，字里行间全是苦尽甘来的优越感。但是在我看来，这类文章的本质是结果导向的、带有浮夸的叙事，因为其内核不是分享经验，而是借“苦难”之名...

和mentor的第一次谈话在谈话的最后，mentor跟我说：“我希望你把我当成资源，而不是老师。”“资源”这个词直接而准确，让我一时恍然。从小到大，“老师”总是连着某种规矩与距离，让我们习惯于被动等待教导、听从指令，把自己放在一个被定义的位置上。而“资源”，主语变成了“我”。这意味着我要主动去勘探、获取自己真正需要的东西。因为最清楚自己成长渴求的，正是我自己。这种主动的探寻与吸收，才是扎实的成长。以前觉得“资源”听起来功利，但现在有了不同理解——它其实接近“把自己当成产品”，持续积累知识、能力和格局，成为对他人有价值的人。这种价值不必宏大，可以对事、对人、对团队，也可以对自己在乎的领域。重要的是让“创造价值”成为思考与行动的一部分。汲取，是为了将来能够给予；提问，也是为了有一天可以解答。让自己有价，才能对未来有用。谢谢mt，受教了

入职一个多月了，来分享一些landing的感受～ 整体说下：可以打85分，毕竟当时辞职就是想要走出舒适圈，的确也会有些不舒适，但基本上是因为阿里和网易风格有差别，需要一些时间适应 我所在的产品线整体风格不卷，加班不严重，周末大家都安排自己的生活，可以安心放下手机，也让我彻底放下“不秒回羞耻症” 阿里云团队规模太大，分工很细，人也很多，想搞清楚一件事情要对接好多好多人，要熟悉的流程也贼多，这个过程的确有些累，但我估计只要在大厂都会这样 感觉这边做事情自由度更高，换句话说，老板只要结果，过程怎么做自己想办法去 凡事凡人都爱讲价值。初次对接的其他部门的同事，也会直接问我，“你对业务的价值是什么” 前...