最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...

先讲讲实习经历吧目前有两段，一段初创公司，一段大厂（其实也不知道算不算大厂）都是在boss上投的，第一个家初创公司打电话面了一次，线下又叫我去了一次，也没问八股，就问工作内容能不能接受。我看招聘软件上是打着致远互联的招牌，进去以后发现，跟致远互联基本上没啥关系，说是干开发，其实进去以后都是低代码，拖拉拽，我感觉没有前途，也学不到东西，就跑路了。第二段实习是在用友，但是是当地的分公司，还在上一家公司的时候就一边上班一边投简历，越面了两家，一家有点类似于政府外包公司，面试问了一些八股，比如spring的常见注解啊，看我简历上有写会用ai，还问我用ai有什么心得，最后还问了我个场景，总体来说感觉还行，基本上都回答出来了，最后问我能实习多久，我说能实习到毕业，就让我先回去等通知，第二天就跟我说不合适，然后就是用友，用友倒是很顺利，面试完当场就问我最快多久能入职。目前在用友做的事情起码还是跟java有关系的，写一下openapi接口，跟OA系统对接什么的，框架一些工具啥的都已经封装好了的，本来想着以后就在这里了也不错，但是后来了解到，用友分公司基本上都是社招，或者实习。突然感觉很迷茫，不知道接下来该干嘛了。