创维战略管理面经

假如要协助公司进行战略规划，针对业务方向你会从哪些方面开展工作?
怎样确保项目目标与公司整体战略相契在参与关键项目策划时，合?
若负责项目执行，面对项目进度滞后的情况你会采取什么解决措施?
谈谈你将如何协调项目团队内部成员之间的工作，以保证项目顺利推进?
当项目执行过程中与其他部门产生意见分歧，你会如何处理解问题?
如何分析和评估现有业务流程，以提出具有针对性的优化建议?
推动业务流程改进和效率提升时，可能会遇到哪些阻力，你打算怎么应对?
关注行业动态和新技术发展，你通过哪些渠道获取相关信息并应用到工作?
为公司引入新的业务模式或技术提供支持，你会进行哪些前期准备工作?
请举例说明你具备的逻辑分析能力在以往类似工作或学习场景中的应用。
讲述一次你运用解决问题能力，成功处理复杂情况的具体经历。
怎样在工作中展现出自己突出的全局意识，以更好地承担战略管理工作?
谈谈你对经营意识的理解，以及如何在战略管理培训生岗位上体现?
举例说明你在团队合作中是如何发挥合作服务意识，推动工作进展的?