2025 年，对我来说不是“成长年”，而是验证年。很多能力早就具备，但今年是真正被放到项目里反复检验的一年。项目更多了，要求也更实在：能不能稳定跑、现场能不能扛、出问题谁兜底。一、项目继续推进，但难点明显前移今年做的项目，本质上已经不是“把功能做出来”，而是：多任务并发下的稳定性控制资源受限情况下的性能取舍不同硬件平台之间的适配与复用问题不再写在需求里，而是藏在长期运行和边界条件中。二、更多时间花在“收拾残局”上作为有经验的工程师，今年干得最多的是：接手历史代码、排查顽固问题定位偶现 bug、复现场景在不影响现有功能的前提下改结构这些活不显眼，但决定了项目能不能活下去。三、技术决策开始影响项目...

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一家小公司，老板谈理想谈未来，HR跟我谈老板很照顾人公司氛围很好很舒服进来一个人owner一个完整项目，整个公司两个项目两个开发，准备招一个人来第三个项目全栈给12k，没有技术面，老板闲聊面，二十分钟速通HR和蔼可亲，给了校招意向，问了一下，社保五险一金薪资绩效，第二天撤回了一个意向虽然确实这个薪资也不想去，HR确实很和蔼可亲，在我最低谷的时候给了希望，但是还是有点绷不住