在上一篇文章中主要给大家介绍了指标体系的是什么？为什么需要搭建？何为有效？今天主要跟大家分享指标体系搭建的流程。产品的指标体系搭建主要包括三个步骤：明确业务目标，找北极星指标；确定目标实现的路径和策略：目标拆解+AARRR模型；规划指标体系，追踪量化目标达成过程1.明确业务目标，找北极星指标数据分析应结合业务，根据面临的主要问题，设置关键的数据指标，以回答决策中遇到的难题产品没有知名度时，UV和PV可以作为北极星指标当有了大量的用户基数时，可以把符合某种条件的优质注册人数作为北极星指标当注册人数增加到一定程度时，可以把付费用户数作为北极星指标2.确定目标实现的路径和策略：目标拆解+AARRR模型基于AARRR模型，在业务发展的不同阶段，关注的指标应该有不同的侧重。从业务发展的不同阶段来设计合适的指标。一项新业务的发展大致可以分为三个阶段：第一个是发展初期阶段，处于新业务阶段，这个时候我们会关注发展的速度，像业务吸引用户的速度；第二个是发展阶段，这个时候关注业务发展的健康状态；第三个阶段是成熟阶段，关注业务对整体的贡献。目标拆解：拆出细分的业务目标及影响目标的关键路径。 利用AARRR模型判定产品或者业务所处的阶段，结合产品策略分析该阶段用户的行为轨迹，进而设定相应指标去评估行为。3.规划指标体系，追踪量化目标达成过程    下面以一个例子来说明OSM方法的运用，该例子的背景是抖音想要提升内容创作者的留存率，按照设定目标→确定策略→业务度量的方式进行一套指标体系搭建：如果觉得我的分析还不错，辛苦三连~~~点赞👍+收藏⭐️+评论💬[yeah]关注我，持续带来数据分析面试知识干货~欢迎大家评论区讨论~大家后续想了解数据分析或者商业分析哪些方面的内容可以再评论区留言告诉我哦~🍻一起成长吧~