携程 AGT 一面面经

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1. 你做的 Agent 项目，完整链路讲一下完整链路一般是用户问题进入后，先做意图识别和 query 改写，再根据意图判断走纯 RAG、RAG + Tool，还是多 Agent workflow。检索阶段会做混合召回，再用 rerank 精排，拼接上下文后交给大模型生成。如果涉及订单、机票、酒店这类实时数据，会通过 function calling 调后端接口。最后返回答案时，会附上引用、置信度或者兜底话术。二面一般会继续追问每一层为什么这么设计，以及哪一层最容易出问题。 def agent_pipeline(query, user_profile): intent = detect_int...

又臭又长 12 题分享面经攒人品，感觉 ai 面就是一个大型的 agent，进入面试随机给你出问题，然后根据你的回答随机挑选关键词进行追问，然后进行下一轮的面试每题 （追问也是） 2min 回答，30s 准备时间1. 在任务完成过程中，主动找到核心问题，并提出解决方案的经历，当时是什么情况？你是怎么做的？请详细谈谈你的思路和策略。追问:在此基础上，我想了解您是如何和深入分析问题寻找根本原因的，能否请您详述描述一下在发现问题后，您是如何在一步一步深入分析找到问题核心所在，并最终确定解决方案的？2.在任务中定期检查进度发现问题并及时调整方向的经历，当时是什么情景？你是如何调整的？结果如何？追问:我想进一步了解的是在这次经历中您是否有对自己学习或改进的反思？例如您是否这次经历中提炼出了具体的改进点，并将其应用在后续的工作中3.分享某个新项目或活动被采纳的经历，你是如何推动起落地的又如何解决遇到的困难？追问:在此基础上，我想进一步了解您在推动这个新方案的过程中，是否有遇到过特别大的挑战或阻力，如果有零是如何克服这些困难，保证方案顺利实施的？4.回忆一次你发现自己的工作方式可能影响团队进度的经历。当你在寻求团队反馈并做出调整的细节。当时是什么情况？具体采取了什么措施？结果如何？追问：我想进一步了解的是这次调整中您是如何处理和协调团队成员之间不同观点和意见的你是如何确保团队成员理解和接受你的新工作方式，并共同推进项目向前发展？5.举一个实际的例子说明你在面对需求方有多个紧急需求时是如何评估优先及并做出回应的？当时是什么样的场景？你是如何分配时间和资源的？要是如何确保需求方对你的回复和解决方案满意的。追问：我想进一步了解在这个过程中，您是如何站在客户角度去理解和满足他们需求的比如您是如何保证他们的真实需要？以及你是如何确保这解决方案能够满足他们的预期？6.分享在项目或课程时需要学习到陌生的知识的经历。你是如何制定学习计划又是如何确保自己理解陌生知识的最终如何用在任务当中追问：在这过程中，我想了解你是否有过对学习内容深入理解和批判性思考，例如你是否对学到新知识有过疑惑或者是不同的见解？

实习期间主要做了什么视频进度的redis缓存和定时任务异步落库的方案介绍一下视频进度定时任务该从redis里面扫哪些数据视频进度的hash结构是采用视频章节作为key，value部分是用户id作为key，field 里面又是一个map这样的吗（这里被带偏了，真正的结构不是这样的，后面就全是被面试官追着问）这个value中的map里的数据什么时候会被删除掉呢那这个redis 的hash结构的map内部的key和value来去设置过期时间吗，redis有提供这样的方法吗重新设计这一块的Hash结构该怎么设计，有效期该怎么进行一个设计用户一个视频没有观看完，在中间就进行了一个关闭，你是怎么去判断这个...