鹅厂校招开始了，来试试吧！

大家好，某大厂螺丝钉一枚。上周发生了件让我失眠的事儿。我用GPT写了个自动化脚本，把原本一周的数据清洗工作压缩到3天完成。本来挺开心，结果周四下午ld找我问这周怎么这么闲？无语……传统时代的工作逻辑是：你越忙越有价值，加班到深夜说明你很拼。但AI时代完全反过来了——效率高了反而成了原罪，因为你证明了这个岗位其实不需要一个人。后来我跟几个朋友聊，发现大家都在经历类似的尴尬：运营小姐姐用AI写文案，2小时产出以前2天的量，但不敢告诉老板；设计师用Midjourney出图，省了80%时间，结果被安排了更多需求；程序员用Copilot写代码，debug时间大幅减少，但KPI反而加重了。我的应对策略（血...

和mentor的第一次谈话在谈话的最后，mentor跟我说：“我希望你把我当成资源，而不是老师。”“资源”这个词直接而准确，让我一时恍然。从小到大，“老师”总是连着某种规矩与距离，让我们习惯于被动等待教导、听从指令，把自己放在一个被定义的位置上。而“资源”，主语变成了“我”。这意味着我要主动去勘探、获取自己真正需要的东西。因为最清楚自己成长渴求的，正是我自己。这种主动的探寻与吸收，才是扎实的成长。以前觉得“资源”听起来功利，但现在有了不同理解——它其实接近“把自己当成产品”，持续积累知识、能力和格局，成为对他人有价值的人。这种价值不必宏大，可以对事、对人、对团队，也可以对自己在乎的领域。重要的是让“创造价值”成为思考与行动的一部分。汲取，是为了将来能够给予；提问，也是为了有一天可以解答。让自己有价，才能对未来有用。谢谢mt，受教了

牛爷爷们，不玻璃心，求锐评

面试题简述阴阳师已经上线很多年了，你觉得它为什么还能持续运营？如果从策划角度分析，你认为它的核心支撑点是什么？面试官想听的是什么1、你是否能对成熟产品做结构化拆解2、你是否理解长期运营型产品和短期爆款的本质差异3、你是否站在策划视角，而不是玩家视角面试回答举例我认为阴阳师能够长期运营，并不是因为某一个玩法或某一次成功更新，而是它在产品设计之初就把长期运营作为前提条件。详细请参考：http://xhslink.com/o/68UkQYX3pfG由浅入深分析很多上线多年的游戏失败，往往不是因为玩法不够新，而是因为结构不支持长期扩展。常见问题包括：1、世界观封闭，新内容只能靠数值堆叠2、玩家与角色之...