销售铁军
2021.03.12
阅读进度:第4章第2小节
(早启动”不是“喊口号”,而是做细节)
一天之计在于晨,早上的状态不仅仅能决定一天的工作状态,还会影响整个工作氛围,打鸡血是必要的。状态调整好后,还需要详细的列出目标,作为销售团队的管理者,可以通过了解销售人员详细的今日奋斗目标,对他们的实施过程加以管控,这种方式可以很好地帮助管理者去管理销售人员和“监督”他们达到好的业绩,这种管理模式下,也会淘汰一些没有目标感或者目标较弱的员工,对于扣细节这样的模式对于新人来说会有可怕,可能还会有人也这样觉得;我会很抵触这种“控制”的管理方式,但是在快速发展上升起,就是严抓严打,形成良好的风气。
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