供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

在蓝厂实习中，mentor休假之后我像只被放养的牛似乎组里的所有人都可以进行使用在和不同的哥姐对接后（没有说他们不好，还不太熟悉，俺是i人...才发现我的mentor还是太爱我了：1. 情绪稳定，在团队压力大的时期，或者目睹我把一件事干的稀碎的时候，对我的语气和态度不会带有责备或贬低。口头禅是“过去的咱就不说了。”2. 作为职场i人，主包不善言辞。但是他是个大e人，平常会主动和我聊天，关心我，打开我的话匣子3. 喜欢提出表扬4.经常问我工作累不累、难不难5.告诉我不要因为请假感到抱歉6.让我到点就下班别加班我一直在哭、、、、