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供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

面试70min左右，最后的手撕代码有思路但没写出来

论如何在茅坑中浴火重生🧐

如图所示。奇瑞公司内部一名校招生因不满周六培训及年中大会安排，直接在邮件里开大并抄送事业部所有领导，包括集团二把手：“尹董都说了杜绝把员工时间不当时间，可以落实！”最幽默的是这句话还正是董事在周六的会议上说的。此封邮件一发出，奇瑞内部直接炸锅，不少奇瑞员工声援。面对校招生的硬核发声，奇瑞品牌国内业务事业群决定将原定于8月9日(周六)13:30 19:00(GMT18)"百万攻坚 势启新程"的冲刺会改为8月8日(周五)13:30-18:00(GMT+8)召开。 最后借小凯同志的一句话收尾：但行好事，莫问前程！