怎么包实习

实习想要有更好的产出，核心在于把“参与感”转化为“成果感”，而不是简单完成被分配的任务。很多人实习结束后只留下了一句“做过一些基础工作”，真正拉开差距的，是对实习过程的主动设计和深度参与。第一，实习一开始就要设定清晰目标。在入职的前一到两周，应该快速弄清楚三件事：部门的核心工作是什么、你在其中能承担哪一类角色、这段实习结束后你希望自己在哪些方面有明显提升。比如，是提升数据分析能力、熟悉行业研究框架，还是积累实际项目经验。有了目标，就可以有意识地选择任务、分配精力，而不是被动消耗时间。第二，提升主动性，把“被安排”变成“参与解决问题”。在完成基础任务的同时，要多问“为什么要这样做”“有没有更好的方式”。遇到不懂的地方，先自己查资料、看过往案例，再带着具体问题向同事或mt请教。这种“先思考、后提问”的方式，既能加深理解，也更容易获得信任，从而接触到更有价值的工作内容。第三，把零散工作沉淀为可展示的成果。实习中的很多任务看起来琐碎，比如整理数据、做表格、写会议纪要，但只要你愿意总结，就能形成清晰的产出。可以尝试把流程整理成文档，把数据转化为结论，把重复性工作提炼成模板或优化建议。这些成果不仅对团队有价值，也能在简历和面试中具体呈现你的能力。第四，定期复盘与主动获取反馈。建议每一到两周做一次自我复盘：我做了哪些事情？学到了什么？还有哪些短板？同时，主动向mt或ld询问改进建议，并根据反馈调整做事方式。持续迭代，才能让实习真正转化为能力增长。

昨天听我们财务经理说，两批人最难沟通，一批是学历低素质低的人，一批是学历高素质高的人，为啥？ 学历低素质低的人没法沟通，是因为认知低，没办法理解更多事情；而学历高素质高的人，自认为自己专业能力强，学历又高，就难免不认同他人意见，一旦不认同就会很难沟通。如果一家公司大多都是学历高专业能力强的人，你不服我我不服你，想想还真的是很难沟通~ 我目前所在的这家公司，规模不足100人。最近公司在做绩效考核改革，我的总结：小公司其实很难做考核~ 小公司为控制成本，一般倾向于招聘学历不高、综合素质一般，且薪资要求不高的员工。这就为后期难管理埋下伏笔。 员工因素质不高，能力有限，自然对工作的投入度和责任心会有限...

目前在一家中小厂（1000多人）做测试实习生，快一个月。前面两周在熟悉业务，后面开始做了东西。做的东西是用cursor将测试点写成测试用例最后到自动化用例，这个步骤是自己在一步一步走，不知道如何包装这个工作。功能测试等等内容没有碰过，这边的测试实习生基本都在做这件事情，用cursor写自动化用例。自己是11月底投java不顺利，想着转测开，寒假先找了测试的实习。目前状况：java半桶水，实习一个月算法没有怎么刷，项目忘得差不多，八股也没有怎么背。测试是之前为了找实习，背了常见的一些测试八股。每天工作完只想着刷手机，不想动，一边是暑期实习马上要到，一边就是不想动，对实习和工作感到厌倦。有时刷刷牛客焦虑一会也就这样，从11月底找实习之后开始慢慢失去了动力，知道自己应该去背八股，刷算法备战暑期，好像到这里都是吐苦水，其实自己是想跳过痛苦的暑期和秋招一步到位，但现实是自己还有八股，算法，项目和实习要做。引流：腾讯，字节，京东，美团，百度，阿里

佬们，打算包装一个需求在简历上。需求是一个营销模块在这个模块中有一些CRUD的内容，比如说地址的填写，物流信息的上传，活动页面的展示还有一些比较稍微技术含量的模块，比如说抽奖库存的扣减，抽奖流程的编排（责任链模式），亦不发奖请问我简历包装的时候主要写CRUD 模块，然后表示其他稍微有技术含量的模块我也深度参与了，只不过不是我开发的。（这种方式可以吗？我的担心点是面试官觉得我不可能负责有技术含量的部分）还是说直接写有技术含量的部分，并且表述是自己负责并开发的（这种方式可以吗？）