观察了一圈身边被HR面刷掉的朋友，挂的理由基本就这几类：薪资期望说得太死，HR没有操作空间直接pass；离职原因说漏嘴，抱怨前公司文化差、领导难相处，HR当场打叉；问到职业规划一问三不知，说"走一步看一步"，HR觉得你没目标；反问环节一声不吭，HR觉得你对这个岗位根本没兴趣。HR面考的不是技术，考的是"这个人好不好管、稳不稳、会不会给团队惹麻烦"。所以她问的每个问题背后都有潜台词。问"你为什么离职"，其实在问"你会不会也这样离开我们"。问"你的优缺点"，其实在问"你有没有自我认知&qu...

求锐评简历，一个面试都没有

hr先为昨天的delay道歉了，态度很温柔也很专业。主要问一些压力的克服实习内容与成长，困难怎么克服到岗时间与实习时长为什么不考研先打了个mentor和leader比较忙的预防针反问：工作节奏，offer时间

1.问实习2. 项目拷打3. LLM 落地部署有什么好用的 trick？答案：现在 LLM 落地里，很多时候改模型不如先改数据和链路。第一步是把线上 badcase 分桶，区分是检索错、提示词错、模型能力不足、工具返回错还是数据源脏；第二步是做数据闭环，把高频错误变成 SFT、偏好对、规则样本或者评测集；第三步是做推理侧优化，比如 KV Cache、continuous batching、量化、prefix cache 和路由小模型。比较实用的 trick 是不要盲目微调整个模型。很多业务问题是知识更新、格式不稳、证据引用错，这些更适合通过 RAG、结构化输出、后校验和数据清洗解决。只有当错误...