最近有同学反馈想了解下裁员整体流程以及裁员中需要注意的内容，那我们今天就聊聊裁员这个问题。裁员评估一般裁员前会出现三种来源：（1）公司决定（裁员比例）：也就是说公司裁员提供比例，例如1000人裁员5%，这种情况会把5%分配给每个部门去提供名单，同时对于不盈利、不产出直接业务价值的部门（行政、企业内部平台支持等）会扩大裁员比例，核心部门会减少比例。（2）公司决定（卡试用、卡3年合同签署、卡股票归属）：这种大多数都是招聘事故导致，由于招聘时没有对面试者考察清楚，或者技术栈不相同，导致没办法按时交付需求，出现招聘事故导致，试用期一般会在第5个月约谈不给转正（6个月的试用期），3年不续约也是在最后几天...

只有1段实习，简历问题很大嘛，为什么个个投完简历就没声音了😭求大佬指点

真顶不住了兄弟们…11 月底了，秋招投了仨月，还是 0offer，纯纯陪跑选手。从 8 月底就开始瞎忙活，前俩月还会为了面试挂掉崩溃到睡不着，现在心里早就没波澜了，跟一潭死水似的。不知道从啥时候起，也不焦虑了，就剩摆烂和逃避现实 —— 简历不想改，面试题不想刷，连打开招聘软件的劲儿都没了。中间撑着我往下走的，其实是那点自我安慰：每次收到面试邀约，都告诉自己 “挂了也没事，就当练手”，好歹能趁着准备的功夫捋捋项目逻辑，优化下面试话术，只要有进步，总能撞上一个机会。说实话也确实有点变化，从一开始一面就凉，到后来能冲进二面、三面，我还以为事情在往好的方向走… 结果后面零星几个面试，又是一面挂、二面挂，无限循环。原来我以为的 “进步”，根本就是自我感动的幻觉，说白了就是原地踏步。我到底收获啥了？面试还是那么拉胯，花了无数时间准备材料、练话术、做 PPT，到最后连展示的机会都没有，每次都是不明不白被拒，纯属瞎忙活。现在彻底没面试邀约了，希望没了，动力也泄了，只剩下迷茫、麻木，还有点面试 PTSD—— 一想到要面试就犯怵。我承认自己可能不够努力，但每次有机会的时候，我是真的拼尽全力去准备了啊。我还想再挣扎一下，还不想就这么放弃，但现在是真的没头绪了… 到底还能做点啥，才能把这秋招的烂摊子盘活啊？

我上一次认真准备面试，已经是三年前的事了。那时候我一直觉得，只要 Java 基础还在，项目经验还在，问题就不大。毕竟那么多年后端，不至于一出来就水土不服。直到真正开始面试，我才发现一个事实：我不是技术退步了，而是市场已经换了一套考法。第一轮面试，我就意识到“不对劲”前半段问题其实很熟：Java 基础并发、JVM、数据库、中间件分布式、微服务、Spring 体系我心里还在想：还好，没脱节。但很快，问题开始变了：如果这个系统让你重新设计，你会怎么做？你当时为什么不用另一种方案？在不确定需求下，你怎么判断技术取舍？开放性场景题明显多了。没有标准答案，面试官更关心的是你的思考过程，而不是结论本身。真正...