11-24 13:01 渤海大学 后端工程师 发布于辽宁
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技术出身的领导真的很加分
———背景
公司大领导就是跑客户那“销售”自己。下面还有一个负责链接客户与开发组的中间人，大都是传话筒，没啥自己的想法。直属领导是技术出身。
——
那种一直合作的企业都是大领导在沟通。一些散活归到了中间人，他也不懂技术也没想法，客户要啥就加啥，也不会去说追加预算，认为所有变更都是顺手改了，不会有什么工期，而且大都微信群里谈，有时直接截图过来，加个需求。
前些日子，这个中间人跟我们对接，就捅了大篓子，客户变更个业务我们预算一个人月，中间人觉得简单，都没去谈多要钱。后来项目亏了，大领导还单独和直属领导谈话（一顿批评）。
现在好了，这个人在公司已经臭了，谈什么项目都没有组去接。
——其他
我们自己组去谈的时候，流程很规范，包括技术难度，直属领导也会估算，一个需求抛过来，绝不是传话筒一样。
#你想跟着什么样领导？#
公司大领导就是跑客户那“销售”自己。下面还有一个负责链接客户与开发组的中间人，大都是传话筒，没啥自己的想法。直属领导是技术出身。
——
那种一直合作的企业都是大领导在沟通。一些散活归到了中间人，他也不懂技术也没想法，客户要啥就加啥，也不会去说追加预算，认为所有变更都是顺手改了，不会有什么工期，而且大都微信群里谈，有时直接截图过来，加个需求。
前些日子，这个中间人跟我们对接，就捅了大篓子，客户变更个业务我们预算一个人月，中间人觉得简单，都没去谈多要钱。后来项目亏了，大领导还单独和直属领导谈话（一顿批评）。
现在好了，这个人在公司已经臭了，谈什么项目都没有组去接。
——其他
我们自己组去谈的时候，流程很规范，包括技术难度，直属领导也会估算，一个需求抛过来，绝不是传话筒一样。
#你想跟着什么样领导？#
全部评论
我直接跑过来
门头沟学院 Java
外行指挥内行，项目必黄
云霄守护
上海交通大学 测试工程师
有个懂行的领导真的省心一半。。。
面了100年面试不知不觉就练到满级
山东大学 C++
怕就怕技术出身但项目不对口，领导问的全不在重点上还又必须给他解释
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11-30 23:51
清华大学 视觉设计师 面试时被问“会不会做活动策划”，我嘴快说“策划过3场线下活动，参与人数均超200人”。其实我只去参加过别人的活动！入职后第一次要独立策划，我翻遍了小红书、知乎的活动案例，改了5版方案，现在想想我是真勇
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