26届 产品经理求职

秋招海投了N家互联网大厂和AI公司，合合信息扫描全能王这波面试体验真的可以。一开始是因为我平时科研全靠它扫文献，也算是重度用户，所以投递的时候就有滤镜。虽然最后栽在三面，但这绝对是我秋招至今最有收获的一次经历，没有之一！首先！面试流程很清晰：HR一面→群面→产品总监三面，全程没有任何奇葩操作，两周把流程推完的（点赞）。 虽然HR一面很少见吧...但体验感真的很不错，HR小姐姐完全没揪着简历上的经历死磕，更多是聊职业选择和我对产品的想法，特别放松。印象最深的是她问“你用扫描全能王时最想改啥”，瞬间有种跟室友吐槽APP的既视感，紧张感直接消失。我巴拉巴拉说了排版识别的问题，还发散性聊了想让AI帮着整理文献的脑洞，HR居然真的跟我展开聊公司的技术方向，没有那种应付式的点头，是真的有在认真听我的想法，全程平等交流，不是单向被考核，这点真的太加分了！然后是群面，现在想起来还觉得“神仙打架”…8个人全是清北+海外名校的，有商科的、有技术转产品的，每个人都超能说....但不是瞎抢话的那种内卷，是真的有价值的观点碰撞。我当时没想着抢leader位，就把大家发散的想法归类，理了个框架，再引导大家聚焦核心需求。全程没人摆架子，有不同意见就直接说，氛围特别好。后来问了HR小姐姐，她说我能突围进三面，大概是因为既没沉默也没乱抢，就是踏实地补全细节、梳理逻辑，没想到这种稳反而管用hhh最后三面（很惨很失败）跟扫描全能王的产品总监面，有点直接给我问懵了，但也有被点醒的感觉😅聊了一些简历经历后，就开始抛硬核问题，什么AI赋能xxx，最大难点是技术还是需求定义，还有下一代产品迭代，怎么平衡创新和用户习惯这些，我当时结合自己的科研经历，侃了一堆AI赋能产品的想法，面试官先是表达了认可，接着就很一针见血指出来我的问题所在（哭辽）.. 不过他的反馈很太实在：行业理解浅、没考虑商业落地、只盯着用户需求却忽略了技术可行性。虽然被怼得有点慌吧，但听完真的瞬间清醒...唉，最后挂了，确实还蛮遗憾的，但合合信息的面试体验是真的很不错，面试官水平都在线，反馈也特别中肯，秋招白月光了😂

相信大家在很多求职经验类文章里反反复复听到STAR法则，但对于它是什么和怎么用比较陌生，本篇文章将系统性教会你怎样使用，十分硬核，敬请收藏点赞。在秋招春招季，HR每天都要浏览好几十甚至上百份简历，如果第一眼没有看到亮点，那就gg了，因此不少同学明明有扎实的实习经历，甚至还有亮眼的项目成果，却因为简历表述混乱，体现不出自己的真实能力，最终简历石沉大海。STAR法则就在这样的情境下产生了，它可以说是hr公认的表达黄金法则，掌握这个技巧，不仅能够梳理好流水账式的简历，还能帮你在面试中逻辑清晰地展现优势。今天我们就从：“是什么，怎么用，目的是什么”三个维度，深度拆解STAR法则，轻松打动hr。一、ST...

一. 业务+总监面①要用英文自我介绍②或者用英文介绍一下自己的毕业论文③管理学之父是谁④什么是UML⑤敏捷开发的重点是什么⑥数据结构有哪些⑦你简历提到产品全生命周期，介绍一下各个流程⑧实习经历简单询问⑨你们专业其他人呢，咋都不来⑩可以提前实习吗二. 反问：①具体是做什么业务②国外出差会多吗③加班多吗

1.挑一段你最有成就感的项目，说说它的背景、目标以及你在其中做的核心动作。 2.你新做的xxx看板是否能覆盖所有工具的数据分析? 3.之前为什么没做统一的 xxx数据看板? 4.推进xxx看板方案时，在数据口径对齐、跨团队协作上有没有难决策的点?具体是怎么解决的? 5.什么是 xxx，怎么解决?遇到过广告主明知差还不愿改的情况吗?怎么处理的? 6.回顾腾讯的实习项目，你觉得有什么遗憾?7.日常工作或生活中，你最佩服的人是谁?为什么? 反问 1.团队对校招生的短期期待和长期期待分别是什么? 2.目前团队遇到的核心卡点问题是什么?后续的规划有哪些?