求改

面试官是成熟技术力拉满的男士，全程20分钟左右（邮件写的是15分钟）1，请用英语进行自我介绍2，项目课题请进行简单的说明（这里我说了很久）3，本科有做过硬件相关的设计吗？4，有焊接电子产品的经历吗？模电，数电了解多少？5，为什么想要来东莞？6，面试官进行项目介绍，首先需要进行手工测试，需要了解锂电池等公司产品的一些功能和接口，这个过程可能需要到厂（车间类似）进行，女生可能不太合适。其次，主要使用c#语言进行自动化测试框架的设计，每年大概有3-4个月的时间，进行这个业务。一共两面，然后就会约薪这种，线下整体的流程会很快。

1. 请先做一个简短自我介绍，突出与你人力资源相关的课程、实习或校园项目经历。2. 你对霸王茶姬的品牌定位、组织文化（东方茶文化+创业型团队特质）以及新茶饮行业发展趋势有何理解？你认为自己能带来哪些价值？3. 针对“快速门店扩张场景”，你认为招聘需求澄清（JD打磨）最关键的三个问题分别是什么？4. 如果让你为一次校园招聘宣讲会设计流程，你会如何安排前期预热、现场互动与后续转化的关键节点？5. 描述一次（或模拟）你用结构化面试/胜任力模型识别候选人潜力的过程，请用STAR或类似逻辑说明。6. 面对业务催“要人快”，而候选人质量不稳定，你会如何在效率与质量之间做平衡并与业务沟通预期？7. 假设你需要协助搭建一门“新店长培训”课程，你会从需求分析到效果评估（可参考Kirkpatrick）安排哪几个步骤？8. 请谈谈你理解的“组织活力”与“组织稳定性”之间的张力，并给出1—2个可跟踪的定量或定性指标。9. 如果安排一次人才盘点（Talent Review），你会建议的维度矩阵（至少2个维度）及会前准备材料有哪些？10. 如何判断一场文化活动（例如“茶文化主题日”）是否产生真实价值？请列出你的评估框架。11. 请给出你在薪酬调研中会优先使用或参考的三个数据来源类型，并说明各自局限。12. 当员工反馈“绩效评估标准不透明”引发抱怨时，你打算如何调研、诊断并提出初步改进建议？13. 假设共享服务中心收到大量重复性入职问题，你会如何提出一份流程与知识库优化方案的核心提纲？14. 描述你会如何搭建一个基础HR数据看板：请列出至少五个与你认为对连锁新茶饮企业有指导意义的指标。15. 面对一线门店流失率阶段性升高，你的首轮假设与验证路径会是什么？

我入职那天感觉整个流程安排得挺顺畅的，有专人负责接待，带我领电脑、领办公工具，引到工位，之后导师带着我认识了周围的同事和部门领导，很快熟悉了环境，不那么拘束。开头就让我觉得挺安心的。mentor在我刚入职的时候帮我规划了一个入职半年内的发展计划和目标，细化了我最初几周每天需要完成的学习和工作内容，他也和我分享了他的职业发展可以供我参考第一年，专注在算法精度这个点上深耕；第二年，在团队的引导下，视野从深度向广度扩展，开始了解更广阔的技术和行业图景；第三年是个转折，开始跨出部门，与不同职能的同事协作，真正理解了业务是如何串联起来；来到第四年，角色又发生了变化，就开始承担指导新人的责任，推动着跳出技...