东风日产一面二面

一面 3.26
自我介绍
最难的事情、如何克服
项目的结果如何
前端和后端对接有什么方法心得或者是规范
除了学习上的经历,有没有其他的实践经历
兄弟姐妹
工作地点要求
有无offer
问有无考研
反问
公司在新能源汽车这一方面的计划
优点缺点建议

二面 4.2
自我介绍
跑步的频率如何
有无考研
去年秋招怎么样
有无对象
老家在哪里
体现自己能力的事例
你觉得你在项目中,其他人看自己是一个什么角色?
缺点是什么
反问:
双选会是什么时候?怎么进行?我需要准备什么?
在东风日产那边工作氛围如何?

4.3收到体检通知
目前没打算去
全部评论
这公司到底多缺人😂一直叫我面
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发布于 2024-04-12 11:43 福建
这是什么岗位 没技术问题吗^_^
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发布于 2024-04-10 21:01 广东
我刚刚面了技术面结束20分钟内收到hr面,问问东风日产公司待遇好吗
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发布于 2024-04-28 18:45 江西
感觉没有技术问题啊
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发布于 2024-04-11 15:55 四川
可以冒昧问一下大佬是出于什么原因不打算去的吗?
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发布于 2024-04-11 13:55 陕西

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线下面 小组项目设计,给一个业务需求,小组讨论核心功能实现与顺序、技术架构设计、如何落地与衡量指标(有点抽象,他直接把那个时间段来的面试人员直接分组,一个组里除了Java开发工程师还有其他什么提示词工程师,虽然至少都还是技术人员,但是总感觉他在和我们玩过家家)设计业务:CMMI5级的数字人业务分层:采集层、资源层、传输层业务团队:产品组、项目组、研发组、运维组业务核心需求:1.全流程:不单提供服务支持,还是服务的记录、监督、优化,2.知识驱动:基于企业的私有知识与大模型交互,提供大模型回答准确率,3.主动回答:不只是被动支持服务,还能主动提示,4.能力监督:监督大模型响应参数、企业采纳率和准确度、架构的耗时和响应,并基于监督数据优化服务。小组讨论任务:1.核心功能实现顺序,再说说为什么安排这样的实现顺序、2.技术架构设计,架构层次和各业务团队的架构交互、3.如何落地与衡量指标,如何满足业务团队不同组的需求和落地。最后分享小组讨论成果,然后面试官提问反问1.业务的方向(ToB的业务)2.让你们来进行技术架构设计,已这个业务需求或其他业务需求为例(想让他们来个反手教学,但是他们应付过去了,只说今天这个业务设计是开放,各小组的技术架构设计都可以)
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