offer比较，好迷茫。。

其实在我入职前，我就看到了这位楼主的的帖子，但是本人十级懒癌患者，在入职前，我去网上搜了下“关于帆软工作的真实感受”搜到的就是楼主这篇贴子，但是由于网页版看不了，我又懒，所以我就没去下载APP去看，如果看完了，我也许会认真考虑考虑，首先楼主说的都是对的，包括上级领导对楼主说的话，以及语气，我都太熟了，因为真的都亲身体验过这些话，其次楼主说的一些关于入职流程上的事，也基本都真的。下面说到我了，其实我没资格说帆软什么，毕竟我是取巧进去的，我毕业之后先是在一个初创公司做剪辑师吧，所以你们懂的，从那家公司离职以后呢，我就在BOSS投了帆软，偶然刷到的“残疾人岗位销售助理”因为之前大学生有做过戴尔课戴表，也算是有经验吧，所以我就投了，当时我都没抱有太大希望，也有我个人原因吧：帆软总部在无锡，我在苏州，通勤是个问题，再加上本事帆软的平均学历在那里，这点自知之明我还是有的（下面重点来了）我本来面试的是销售，可是我刚加了HR微信，HR就问我无锡这边的base刚好缺一个行政的岗位，问我要不要过去，我当时想的是，行政比销售轻松还没有业绩要求去就去呗，我当时就选择了行政，但是当时困扰我的一点是，为什么行政缺人，你们不去招聘软件上发布招聘信息，而是直接问我愿不愿意，我在想这真的只是碰巧，我面试了，他缺了这么简单的吗？我当时不太明白，现在如果不带个人情绪的话，其实也不太明白，我和楼主一样是被帆软的宣传圈粉的。我去了之后发现有一个跟我交接工作的，我问那个人这个工作怎么样，他也给了我回答，而且比较直接吧，这里就不细说了，我的工作内容是比较简单的，装装公司借给同事办公的电脑，在同事正式上班之前提前一个小时巡查完会议室，保证桌椅整齐和会议室射备正常。因为保密协议等种种原因吧，工资我就不说了。关于考核楼主说的都是对的（超大声！！！）对我说是为了考验新同学的适应能力，但是纯靠自学，对于考核的态度什么的楼主说的都对，其实我觉得这一点不太好，但是毕竟是人家公司特色，咱也不好说什么，反正存在即合理吧，多的我就不多说了。说说我离职的原因吧，因为行政的工作其实就是上下之间的链接层嘛，所以你们懂的，但是我为什么不说行政的事情多又杂呢？我也不知道怎么描述啊，就是他们手里有活，但是宁愿我清闲着，他们也不会让我去做，可能这句话比较直接，然后就是他们还不能看着你清闲，你只要清闲了就让你不要发呆，但是他们不愿意把手里的活给你做，但是我也不好说什么，本来该我管理的会议室，那个指示牌上应该写完和我的上级两个人的名字，但是我的上级，只写了他一个人的名字，我也旁敲侧击的和他说过这个事，但是他装作没听见，既然如此，我也乐得清闲。至于我上级这个人嘛，我第一眼看见他的时候就不喜欢他，面相不是我喜欢的那种，具体我就不描述了，不带个人情绪，我前任走之前旁敲侧击的暗示过我，你只要和她配合好工作就行，她让你干啥你干啥，你以后就会明白的，当时我还不明白这句话是什么意思，后来我明白是什么意思了。因为我巡查会议室要八点开始，也就意味着我七点多就要起床，这对我来说是比较困难的，所以我当时也问过HR上班时间的问题，包括我的前任，很多老同事，都和我说了帆软弹性上班的问题，也就是说，你只要保证每周够四十个小时就可以，晚来一会就晚走一会儿，只要保证本职工作完成了就可以，其他岗位我不清楚，我只能说，我了解到的是这样的，也因此我每天都会晚来一会儿，这一点确实是我的问题吧。我的前任说，查会议室9.30分查完也是可以的，因为大部分的实际情况是，要到九点一刻才能查完，我后期的实践确实是这样的，但是我的工作记录一次只能上传九张照片，这个是行政团队都知道的事情，所以在此基础上，交接工作的时候，前任也确实跟我说过一些门路，那就是同一层楼只拍一间，剩下的只要保证没有异常就好了，这个是他们在我来之前就沟通好了的，所以我入职之后也是这样操作的，为了防止一些不好的事情发生，我每天上传照片之后，都会留存一张当天的，如果偶尔不想拍，我会在保持会议室正常的前提下，上传前一天的照片吧，并且，因为会议室每天都是固定的，我习惯性的会规划处最合理的路线，长时间拍同一件会议室，虽然我没一张都有时间记录，但是我的领导还是说我长时间上传同一内容（其实是一顶大帽子：每天伪造工作记录），要开我，即便我亮出拍摄时间，回收站记录，他们也没听我解释，其实这件事情算是我有错在先，所以没什么好说的，让我心里有情绪的一点是，领导在开我之前，没给我任何通知，上一秒让我去做资产清查，下一秒突然找我谈话，说要开我，除了伪造工作记录，还说我私下和供应商接触，这个我真的是，天地良心，除了一个供应商涉及到设备维修之外，设备出问题我会找他（基本都在群里）偶尔需要电话才会私聊之外，我和其他供应商聊天不超过一共三句，在这一个月的时间里，我基本没怎么接触供应商，供应商一直都是我的上级在接触，另一个理由是供应商对我无语不想和我对接，这个更是无稽之谈，都是他们在对接，我基本就是一块砖哪里需要哪里搬，这从何谈起？另外还有一个原因是说有的同事觉得我笨，有教我业务的时间他们都自己做完了，我想了想我平时接触的两个同事，我说了他们的名字，跟我谈话的领导，也都情绪激动的否认了，我能看出来，确实也不是我说的那两位同事，然后就说什么帆软不适合我，帆软是一个讲诚信的地方，然后说，你走吧，试用期本来是可以不用给补偿的，但是我们考虑到，你也确实不容易，给你发满这个月的工资，社保交到12.31号。我当时其实挺委屈也挺生气的，但是作为应届生，我也确实需要这笔钱，所以我就没说什么。但是最让我生气的是，我的上级领导直接说，你回去提个离职申请，算了我帮你提交离职申请，然后工作交接一下你就走吧，这是一种什么感觉呢，我也不好说。说到这，就像楼主说的，帆软的HR真的挺好的，看到我的离职申请之后，那个招我进来的HR，主动找我聊了聊，临走还给我了我一个大大的拥抱，不管她是出于私人感情还是公司形象吧，这一点真的挺温暖的。在帆软离职之后半个月吧，我面试上了一家新公司，基于之前的经历，我去百度上搜了搜新公司，顺便突发奇想搜了帆软，看到了这篇帖子引起共鸣才在深夜写下这篇帖子的，有人和我说可以去劳动仲裁，但是怎么说呢？这件事情上，我和帆软互有对错，就像我跟HR说的那样，成年人的世界里都是互相给予了体面的退场，我觉得好聚好散没必要真的要对铺公堂。好了说了那么多这篇帖子到这里差不多该结束了，还有很多事情没法说出来，我也就不说了，我发这篇帖子只是说一下感受，如果有想去帆软的同学，你们自己考虑。帆软能一步步的走到今天，确实不容易，尤其是在这样的大环境下，希望帆软越来越好，江湖路远，各自安好。

最近有同学反馈想了解下裁员整体流程以及裁员中需要注意的内容，那我们今天就聊聊裁员这个问题。裁员评估一般裁员前会出现三种来源：（1）公司决定（裁员比例）：也就是说公司裁员提供比例，例如1000人裁员5%，这种情况会把5%分配给每个部门去提供名单，同时对于不盈利、不产出直接业务价值的部门（行政、企业内部平台支持等）会扩大裁员比例，核心部门会减少比例。（2）公司决定（卡试用、卡3年合同签署、卡股票归属）：这种大多数都是招聘事故导致，由于招聘时没有对面试者考察清楚，或者技术栈不相同，导致没办法按时交付需求，出现招聘事故导致，试用期一般会在第5个月约谈不给转正（6个月的试用期），3年不续约也是在最后几天...

各位大佬帮孩子提点offer的建议可以吗，谢谢谢谢！offer1：饿了么（淘宝闪购），实习转正的组，业务很核心商家履约的，base上海，组里氛围很好，老板和师兄们都挺nice的，就是开了个大白菜😂offer2：深圳虾皮，一个大sp，比饿了么年包高出9w（已经按14薪算对比饿了么满薪），部门是shopeepay，支付的，哪个组暂时还不知道本人广东人，虾皮无论是地点还是薪资都是让我很心动的，但是他的风评可能不是很好，怕卡转正期或者干半年一年就裁员，这个能有大佬能给些意见吗饿了么在那里实习感受能学到很多东西，氛围也可以，知根知底吧，属于比较卷能进步比较快吧，不过这个东西感觉还是靠个人。各位大佬能给点建议嘛

有些公司，把“日报文化”当作管理的核心，好像只要你每天写一份表格、汇报进度，就能证明自己在认真工作。但实际上，这种文化往往带来的不是效率，而是压抑。📋在这种环境下，员工每天都像在应付检查，而不是专注做真正有价值的事。创新被打断，思考被消耗，甚至连基本的工作节奏都要迎合“汇报节奏”。你本可以花时间解决问题、优化流程，却要花大量精力去写那些流水账般的日报。更恶心的是，这种文化往往披着“透明与协作”的外衣，其实是监控和控制。每一条小进度都被放大，每一次拖延都可能被无限放大，久而久之，团队变得谨小慎微，士气也慢慢被消磨。日报本应是工具，但在这些公司，却成了枷锁。真正想要成长的人，只能学会在规则里寻找...