美团数据产品面经

1️⃣ 请先做个简单的自我介绍？2️⃣ 能否谈下你应聘这个岗位的优势？3️⃣ 你的职业规划是什么？4️⃣ 你对快手科技的了解有多深，尤其是我们的渠道运营方面？5️⃣ 根据你的理解，如何有效地进行招商引入和渠道投放？6️⃣ 请举例说明你如何通过激励政策或运营活动提升客户的作品推广。7️⃣ 你怎样构建业务监控和分析体系？请给出一个具体的例子。8️⃣ 面对不理想的投放效果，你会如何调整策略来优化推广成本？9️⃣ 谈谈你如何实时监控并分析投放效果，以及你将如何处理数据反馈？🔟 描述一次你成功调整推广策略以提升转化率的经历。1️⃣1️⃣ 在控制预算的同时，你如何确保用户的留存率？1️⃣2️⃣ 针对站内新增数据的分析和处理，你有哪些经验和策略？1️⃣3️⃣ 如何评估客户需求并据此推动产品或项目测试？1️⃣4️⃣ 遇到产品功能或效果优化问题时，你通常如何解决？1️⃣5️⃣ 请分享一次你为业务决策提供数据支撑的经验。1️⃣6️⃣ 在团队中，你通常是如何促进跨部门合作的？1️⃣7️⃣ 面对紧急情况下的预算超支，你会如何处理？1️⃣8️⃣ 描述一次你参与的大型广告投放项目，以及你的角色和贡献。1️⃣9️⃣ 你如何看待快手平台在当前市场的位置，以及我们面临的挑战？2️⃣0️⃣ 对于直播推广消耗增长，你有哪些创新的想法？2️⃣1️⃣ 请谈谈你认为影响用户留存的关键因素有哪些？2️⃣2️⃣ 如何确保你的策略既符合公司目标又能满足客户需求？2️⃣3️⃣ 面对行业变化快速的情况，你如何保持自己的知识和技能的更新？

15傍晚走的内推投的简历，两个小时后就约面了部门介绍，没有自我介绍手撕：第k大的数，快速选择秒了秒了之后让写一个场景题的业务伪代码，大概就是并发扣减库存。说了下思路用乐观锁版本号实现，但是具体的伪代码写的不是很好，面试官叫我回去再研究研究项目：说一个最大的亮点：讲了秒杀方案，Redis预扣减+MQ异步改库存。面试官说业务选型不是很好，这个比较适合12306这种多平台售票，用户等待时长过长了。问我是不是网上学的，我说是（那也没这个能力自己想啊）八股：线程池核心参数，cpu密集核心数，io密集核心数，然后问cpu100ms io500ms问多少核心数。最后一个没见过，反问也是让我自己下去搜，查了一...

1. 请用 1-2 分钟做一个聚焦的自我介绍，突出你在品牌定位、整合营销或核心项目上的代表性成果2. 回顾你最满意的一次品牌定位或再定位项目：背景痛点、洞察来源、定位表达、落地动作、量化结果。3. 请拆解你做消费者洞察的完整路径：样本获取、定性/定量方法组合、洞察提炼模型（例如五力/三层需求）、如何转成策略语句。4. 遇到老板只给一句“提高品牌年轻化”的模糊需求，你如何梳理、明确问题并产出策略 Brief？5. 讲述一个你推动“创意团队 + 媒介 + 电商 + 设计”协同的案例，突出冲突点与协调技巧。6. 说明你编写创意 Brief 的核心结构与判定一份 Brief 是否“可执行”和“有张力”的标准。7. 举例一个新品上市（从0到上市三个月）的整合营销方案：阶段拆分、核心主张、渠道矩阵、节奏与 KPI。8. 描述你如何将品牌核心价值内化为“年度主题 + 活动化 IP + 内容脚本”并持续输出。9. 请分享一次预算明显不足但仍做出声量突破的项目：资源整合手法、杠杆点、数据结果。10. 如何界定一次品牌活动的成功？谈谈你常用的品牌与转化双层 KPI 及复盘指标框架。11. 当调研数据与直觉创意方向冲突时，你的验证、取舍与试错机制是什么？12. 说说你对竞品分析的结构化模型（如品牌资产光谱、信息结构、差异化张力点），并示例其如何指导策略。13. 请描述一次你为品牌打造“可持续内容资产”（连载栏目/主题标签/内容矩阵）的过程与成效。14. 假设品牌在社媒上被贴上“价格高却没差异”标签，你的逆转策略：洞察→主张→话题→内容→口碑放大。15. 你如何把抽象的“品牌个性”转为统一的语言/视觉/互动准则？请分享制定 Brand Guidelines 的关键章节

1. 请用30秒自我介绍，突出与你“数据分析师（出行场景）”岗位最契合的三点能力。2. 你如何概括滴滴当前多元出行生态（快车/拼车/两轮/公交/货运）中的数据价值链与核心壁垒？3. 描述一次你用SQL+统计分析解决真实业务问题的经历（突出目标、方法、结果、复盘）。4. 假设近一周新客首单转化率下降，你的第一轮诊断框架会如何分层与优先排查？5. 如果要搭建“城市级供需匹配效率”指标体系，你会设哪些一级/核心指标及其计算逻辑简述。6. 当实验组提升了2.5%的下单率但样本量尚不足，你如何判断是否继续观察或提前收敛？7. 你如何向非技术同学解释“因果推断”与“相关分析”的差异，并举出在出行定价策略中...