2020-12-06 14:51 南京大学 产品经理
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7、变更的流程
7.1 收集
对于变更的需求，需求变更方需要通过一定的流程提交给产品经理，不论是邮件还是流程协作工具confluence这种，亦或是自己做的企业效能工具，通过系统的好处就是做到有迹可循，责任到人，事后也方便对需求变更进行统计，以分析变化的原因，降低变化。
7.2 评估
将变更的需求提交给变更控制委员会评审，变更委员会可根据上面的拒绝OR接受需求变更原则进行评估，这个评估的过程就是需求分析的过程，也是头脑风暴的过程。需求变更委员会最好由项目所涉及的多方人员共同组成，应该包括产品经理、项目经理、用户方和开发决策负责人等。
7.3 变更
需求如果确认变更，那就走变更的流程，变更的需求再开一次评审会，给项目团队的成员详细讲解一下。
7.4 修改
评审过后的需求，产品经理要修改对应的文档，开发计划的排期也需要重新排。
7.5 归档
妥善保存变更的相关文档，无论是以后自行查阅还是给到接盘者，让接盘者接手，都很有意义。
对于变更的需求，产品经理对上要反馈现状、明确目标、提出解决方案，对下要组织变更评估，明确目标，体现团队工作成绩。
7.1 收集
对于变更的需求，需求变更方需要通过一定的流程提交给产品经理，不论是邮件还是流程协作工具confluence这种，亦或是自己做的企业效能工具，通过系统的好处就是做到有迹可循，责任到人，事后也方便对需求变更进行统计，以分析变化的原因，降低变化。
7.2 评估
将变更的需求提交给变更控制委员会评审，变更委员会可根据上面的拒绝OR接受需求变更原则进行评估，这个评估的过程就是需求分析的过程，也是头脑风暴的过程。需求变更委员会最好由项目所涉及的多方人员共同组成，应该包括产品经理、项目经理、用户方和开发决策负责人等。
7.3 变更
需求如果确认变更，那就走变更的流程，变更的需求再开一次评审会，给项目团队的成员详细讲解一下。
7.4 修改
评审过后的需求，产品经理要修改对应的文档，开发计划的排期也需要重新排。
7.5 归档
妥善保存变更的相关文档，无论是以后自行查阅还是给到接盘者，让接盘者接手，都很有意义。
对于变更的需求，产品经理对上要反馈现状、明确目标、提出解决方案，对下要组织变更评估，明确目标，体现团队工作成绩。
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02-26 10:20
门头沟学院 测试工程师 
拒绝996的悲伤蛙：此贴终结｜给路过的牛友分享一下心得👇
实习的时候不要光埋头干活，身边的大佬同事才是真·宝藏人脉！大胆请教他们工作以及职场上的问题
以我的经历，我的带教有十几年工作经验，做过运维、后端开发、web测试，现在是高级软测，是行走的避坑指南
我之前纠结要不要学Web测试简历，被他一句话点醒：Web发展成熟，岗位需求在缩，AI对互联网的冲击可能以后架构+开发+测试一人包揽。现在用户更多用的是移动端APP/小程序，相比之下天天守着电脑刷网页的人基数小。
这里我的纠结得到反馈，于是我又把简历发给带教，获得了一对一的简历指导。
感兴趣的可以看看：
1.教育背景：本科→本科（全日制）
2.实习经历：总体问题不大，但第2点要稍作修改，可以写但做功课，如风机、水箱……可能会问用哪个供应商的？使用寿命、型号、电压电流、多少秒会触发逻辑？
3.项目经历（坑太多，大型翻车现场）：
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带教之前做互联网开发的时候面试过很多人，总的来说不要为了显得项目高大上过渡包装，写了就要做好拷打的准备 点赞 评论 收藏
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01-16 11:50
浙江工商大学 Java 
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