字节模型运营二面失败我反思的

其实这个面试过程很难写，但是我觉得从这次面试中我学到了很多。
我之所以说难写，是因为在一面几乎没有八股文相关的考察，而是更侧重于和我探讨一个他们工作场景上一个工作流程的实现。我认为设计一个场景确实比背诵什么rag，langgraph要难得多。
问了关于我的项目，他们都是为了解决什么问题？然后我为什么用这个结构(rag，langgraph)？如果让我优化，你认为还有哪些可以优化的点。
二面在一个小时候得到确认
第二天二面是主管面，主管问的问题还算比较常规，问了一丁点大模型相关八股，然后就是正常的问简历，问技能，然后问场景，最后是问薪资之类的。我的局促反应和比较单薄的简历这次没有支撑我走下去。
  
我谈谈我从这次面试中学到了哪些经验
首先，JD未必是最关键的，因为大模型领域的技能和框架就那么些，几乎所有岗位的应用岗JD都大同小异。我认为比较重要的是这个岗位所在的公司，或者说所在的部门。我做的关于新闻验证的agent几乎被很多中小公司拒了个遍，但是莫名其妙的快速得到字节的面试(虽然并不算特别好的岗位)，可能就是因为业务上的对口。

由此引申我的第二点灵感，就是对简历的工程化解耦。其实就是看菜下碟。可以多观察热门的，需求多的岗位都是在哪些部门的，这些部门需要ai来帮他们干什么任务，我能不能设计一个这样的项目来帮助他们。设计好基本的项目框架就可以去拿dify试试效果，然后丰富架构，再去作为自己的一个储备，然后组合出多种匹配特定岗位的大模型项目。

第三应该就是我太没自信了吧，我讲话有点畏畏缩缩的，然后讲得还有点慢。希望我能改改。

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