产品经理

求求大佬们指点下，这个简历问题在哪里啊

7月3日，百度放出37个岗位，本次秋招来自百度多个事业部招聘，岗位base覆盖7大城市：北京（总部/核心）、上海、深圳、广州、成都、大连、杭州。产品岗位涵盖技术类产品经理：AI/大模型产品经理、策略产品经理（需技术背景）；业务类产品经理：商业产品经理、产品运营；专业能力要求专业背景优先专业：计算机科学、软件工程、人工智能、数据科学、电子工程89；技术能力：需理解算法（机器学习/NLP）、大数据处理、云计算基础；部分岗位要求编程能力（Python/Java）；核心素质技术洞察：能沟通AI模型优化（如大模型评估标准制定）市场分析：用户需求挖掘、竞品策略研究创新落地：将AI技术转化为产品功能（如智能...

近期刷到不少牛油想要转产品岗位，认为这个岗位看起来非常光鲜亮丽。这里分享一些苯人真实工作体验及观察，这些方面可能会让特定性格的朋友感到不适：1️⃣ 必须站出来推动他人：对F人的折磨PM是项目核心节点，但没有直接管理权。要按时交付，必须不断推动研发、测试、业务等各方。😭老板要求紧急上线，你得反复催促各方排查问题、解决问题，即使加班加点。😖 需求被质疑，作为新人，必须硬着头皮去追问、请教（哪怕是push mentor），避免自己成为瓶颈。这会让一个F的人非常痛苦，害怕显得咄咄逼人、不近人情，担心同事反感。但项目压力下，常常别无选择。2️⃣ 沟通成本高：逻辑常输给立场和权力各方目标、立场不同（研发重技术、业务重短期收益），想法冲突是常态。需要大量沟通（甚至争论）。💬  你有理有据，对方可能因你资历浅、需求不影响他KPI、或单纯不想配合而拒绝。逻辑常打不过现实因素。😅 花大量时间反复沟通，效果有限。有时搬出老板比你的“小作文”更管用。这可能对理想主义者有些幻灭，期望用逻辑和事实解决问题，却发现权力、利益和立场才是关键。3️⃣ 多线程&碎片化：专注力杀手PM工作极其琐碎和并行。需求评审、处理Bug、解答问题、跨部门协调、写文档、汇报...消息轰炸不停。💻 消息永远回不完：刚入职时嫌别人不回消息，很快自己也会变成“失联人口”。🧠难以专注：*随时被新任务打断。对习惯灵活（P人）的人更难，列待办清单也常被淹没。⬇️ 专注力下降：长期处理碎片信息，导致难以深度思考。甚至休息时也无法完全放松（比如一边听东西一边刷工作群）。✍️小结：了解这些真实挑战，有助于各位牛油判断自己是否适合或如何准备。如果看完觉得难以接受，或许能提前避坑；如果觉得能应对，那欢迎加入真实的PM战场！

前文：C端产品如何入门B端产品如何入门AI产品如何入门一 策略产品经理是什么策略产品经理是以数据驱动和算法逻辑为核心，通过设计智能决策系统解决复杂业务问题的专业岗位。其主要工作职责可概括为以下三方面：定义业务目标：将模糊的业务问题（如“提升用户停留时长”）转化为可量化的策略目标（如“完播率提升5%”）；构建策略系统：设计“输入-计算-输出”的逻辑框架（如召回、排序、重排策略），通过算法模型实现动态优化；平衡约束条件：在法规、用户体验、资源限制下寻求全局最优解，而非局部最优。相比较传统功能产品经理：功能PM聚焦界面交互与流程设计（如按钮布局）；策略PM专注底层规则与系统优化（如推荐算法权重设计）...