遇到了超好超好的mentor 2

今天被mt凶了几句，逆反情绪起来了，mt可能也看出来了，把我叫到会议室单聊了一会儿，先是肯定我的总体表现，然后指出我今天的某某做法确实不对，问我有没有什么想和他说的

我还没张嘴，小珍珠就掉下来了

mt：你是觉得委屈啦

我：嗯，因为我觉得这个事情在流程上本来就不是我负责的

mt：这才哪跟哪啊，你要做好心理准备，以后你在工作里还会遇到比今天更委屈的事情。虽然你觉得这件事不是你负责的，但毕竟你收到告警了，就不能当做没看见，有时候可能你觉得一件事跟你没关系，但只要你收到告警了没处理，到最后可能锅就会被推到你这。
上次拉你一块跟pm讨论了工作边界问题，我看你还记到周报里了，从那以后我发现你好像开始很重视这个边界问题，做什么事情之前都要先问问该不该你干。我觉得你现在这个阶段还不应该太过于重视工作边界，你现阶段的目标应该是在工作里学到东西。是，今天这个事在流程上可能不算是我们的工作，但这毕竟还是我们的产品，我们对自己的产品应该有owner意识，产品发出告警了，我们就有义务去搞清楚情况，就算不是你的工作，你也有义务去周知用户，或者在别人排查完问题之后去问清楚到底是怎么回事

我：但是我真的定位不出原因了

mt：那你可以寻求帮助，今天的告警内容确实很模糊，我在群里跟他们反馈了，你也看见了。在这种情况下，你可以去找某某，让他直接从后台给你调日志，告诉你告警的具体原因，你也可以找我，当然了，今天这个事你找我我也不清楚，我还是得找某某，总之，你自己解决不了问题的时候可以向更专业的人寻求帮助。这样吧，明天你拉着某某一块对一下，排查一下到底是什么原因产生的告警。
我有时候说话比较重，但是我带出来的新人，在整个大组里，都是很靠谱、很有责任感的，给用户的体验都是很好的，你可以去问问产品经理，问问他们的感受是不是这样。咱们组里的小a和小b都是我带出来的。如果有时候你觉得我说话重了，或者有什么想法，你可以直接跟我沟通，我不是你的领导，我们在工作上是平级的，只是我们的分工不同，你不要把我当成领导。我希望咱们下次能有什么问题直接沟通，你可以当面怼我，都没问题的，好吗

我：好