来核心的业务组,打最没用的杂

到现在将近两个月,学到的所有东西,全部都是我自己偷学的,组里的业务也是我自己慢慢看慢慢问出来的,代码仓库也是我自己找组长开的,最近一直在看一个美团的ai项目,也是我找隔壁组老哥开的权限,然后简历上写的两个需求也不是自己做的,是我看代码偷的,感觉我组长和mentor一直就在干很好的活,各种性能优化,各种重构优化,就没一个能让我负责的,我纯纯吉祥物,等我把这个ai项目搞完我就开始面了,气死我了😤气死我了😤我就一吉祥物
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鱼也摸了,钱也拿了,项目也偷了,你还不满足
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发布于 2024-11-15 19:14 广东
狠狠跳了
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发布于 2024-11-15 19:42 四川
我不找人问,找人开权限,就真的没人理我280就不配干活了,280就不可以承担多一点东西吗,如果280太少,那你就给我多一点工资彻底疯魔
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发布于 2024-11-15 19:07 上海
都说美团培养机制好,为什么就不来培养我,我都放养的,真是服了,我不去问,不去找人,完全没人管我死活
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发布于 2024-11-15 21:32 上海
狠狠
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发布于 2024-11-15 20:17 广东
老哥能摸鱼这么好的工作你不要给我
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发布于 2024-11-15 19:15 山东
m
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发布于 2025-01-13 02:23 上海
偷到了就是你的,读书人的事那能叫偷吗
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发布于 2024-11-16 22:08 上海
m 我下周一来团实习
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发布于 2024-11-16 13:27 上海
去字节
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发布于 2024-11-16 10:22 上海
校友求内推
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发布于 2024-11-15 19:24 北京

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2025-12-15 15:51
中南大学 Java
经过了一段小厂实习和一段大厂实习,主包算是知道了,真正优秀的实习经历都是包装出来的!当然这仅限于大部分时间短的实习经历,超过6个月的实习经历还是有机会接触到比较核心的业务模块的。而其实“偷产出”和“包装”的核心,是在不起眼的工作里找到“可迁移的价值”,用行业术语锚定具体行动,让简历和经历匹配下一次机会。分享几个小技巧:1. 挖掘不起眼工作的隐性价值别只写 “改 bug”“调接口”,要突出问题解决成果:比如将 “修改重复小 bug” 转化为 “优化 XX 模块异常处理逻辑,新增校验规则使同类报错减少 80%,提升接口稳定性”;把 “整理老系统文档” 升级为 “重构 XX legacy 系统文档,梳理 5 条核心业务流程、补充 100 + 项接口参数说明,为模块迭代夯实基础”。2. 用技术术语精准概括行动,更显专业度基础 CRUD 开发,可表述为 “基于 MyBatis 设计并实现 XX 业务模块数据访问层接口,优化查询逻辑使单表查询效率提升 30%”;哪怕只是简单加锁处理并发,也能写成 “引入 Redis 分布式锁,解决 XX 场景多线程数据不一致问题,保障峰值期数据准确性”。3. 若手头工作偏基础,不妨主动增加额外动作改完 bug 后总结排查思路,沉淀为问题解决方法论;发现接口冗余便撰写优化建议,体现主动思考;对接跨部门时推动需求确认,减少返工,凸显协作能力。关键是什么?是“能自圆其说”千万别瞎编你没做过的技术点,比如没接触过分布式就说“设计分布式架构”,面试一深挖就露馅。真正有用的包装,是把“1”说成“1.2”,而不是把“0”说成“10”——毕竟实习的经历是为了让你在面试时有话可说,能讲清楚“我做了什么、怎么思考的、学到了什么”,这比单纯的“高大上”更重要。企业招聘实习生,本质是考察潜力 —— 能否做好小事、是否具备主动意识、能否转化经验为能力。所谓 “包装”,不过是让这些潜力被更直观地看见。
什么是优秀的实习经历
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