产品驱动的项目一般是产品新人的最优选择，但这也并不意味着其他类型驱动的项目不值得做。相反，具有优质背景的其他驱动型产品可能有更大的成功可能性。例如：有极强技术壁垒的产品的成功概率远大于没有门槛的普通产品。在这种情况下，即使项目的初期依赖技术驱动，但如果产品人员和技术人员配合良好且彼此信任的话，在产品取得成功后，一样会有机会在更高层面以产品驱动的方式去做大做强。分类讲了这么多，总结来说：第一，产品的面向群体，直接决定了产品需求的来源和收集方式，同时也决定了产品的设计重心是更细心体贴的体验还是坚强可靠的服务；第二，产品经理所承担的任务决定了你要收集的是什么需求，同时也决定了驱动产品变化的因素是用户认可还是经济收益。