个人认知类你的优缺点，你的一些兴趣爱好，你一些专业，你想看的一本书?岗位能力类你对 ToB, ToC 产品的一些理解，竞品分析思路，产品优化的策略和方向，商业化模式的理解。职业规划类你为什么选择做产品经理？你做产品经理的目标，你想要培养怎样的产品思维？对于产品岗位的能力，有没有自己的要求和预期。2.聊聊你的专业？1.能力模型描述一下专业背景下的人的画像是怎样的，对应的能力模型。像分析岗位一样分析一个专业。学习一个专业其实本身是为后面就业做过渡的。2.应用场景把专业看成一种技能。专业性比较强的专业就像一个技能。它的应用场景是怎样的？又像是一个产品，我们要找它的落地场景。比如我们学计算机，应用场景可能偏向于软件互联网的一些研发项目。3.就业方向对岗位，对专业的培养方案有没有自己的认知，最直接的认知就是你读完这个专业，后续能在哪个行业做哪些事情？为了做成一个加分点，我们一定要尽可能去往当前岗位去靠。所以我们谈到就业方向时，可以贴合岗位讲我们的选择。如果确实没有，不要硬靠。3. 你最近看的一本书？问读书，其实是让你去谈一谈，你日常生活当中会通过哪些角度和方式去学习。学习能力这个东西，其实在任何岗位都是一个必须的，甚至是高优的能力模型。讲哪本书，涉及到你选择一本书的逻辑。书的核心定位首先，像你去介绍一款你用过的产品一样，讲一本书。它的核心定位，面向的受众，内容。尝试用一句话去概括。书中的感触部分其次，把书中感触比较深的，影响比较大的一些内容，总结一下。因为我们不可能全部吸收。对你的影响最后，看完这本书后，它对你的求职和工作有怎样的影响？去和产品求职，或者是做产品经理做结合，像同学们提到的《学会提问》，《金字塔原理》等等。4. 谈谈你对B端/C端产品的理解目标用户C 端就是面向用户，ToB 更多的是面向企业级的客户。内部平台是否属于ToB?从严格意义上来说，ToB 产品的客户，最后面向的是B端的商家, B端的客户。如果是内部的效率平台，甚至是审核平台这种产品，它后续不会涉及到一些 ToB 的商业化，或者 ToB 以营收为目标的变现。不是严格意义的ToB 产品。但是岗位的能力模型跟 ToB 还是相关度比较高。是做平台型的产品设计，不像是做一些 APP 端或C端的产品设计。求职角度来看，这种所谓的内部平台也算是一个 ToB 的方向。一个产品经理后面去拿这样一个经历去求职，做 ToB 方案的产品，也是能够复用的。例如，美团外卖的内部商家平台。用户需求ToB 和 ToC 方向的产品，用户需求的明确程度上有显著差别。C端的需求是以体验为目标，或者以增长为目标。需要不断地围绕用户体验做进一步挖掘，它是不够明确的。ToB 产品，这种用户需求往往都是很明确的。前端的可能会有售前或者客户经理，可能直接对接客户，把客户的需求明确下来之后再到产，进行产品设计。所以这个时候需求往往是明确的。业务价值To B 的产品是很明确以降本增效为作为业务价值推进。ToC则更注重用户体验。商业变现ToB 的产品直接对 b 端客户售卖，所以它的变现逻辑是售卖的逻辑。C 端是一个更间接的，更以流量为导向，或者更以流量转化效率为核心目标的一个变现逻辑。做好体验，积累流量，后面通过广告去变现。除了广告以外的变现模式还有哪些？比如增值化服务、会员、电商的变现，直播带货等等。B端产品的经历去面试C端时会怎么讲？ToB 实际的付费者往往不是使用者，本质上你去做B端或者C端的产品设计都会涉及用户体验，所以它的底层逻辑有相似的部分。5. 产品和运营的区别？首先这个问题有一个比较通俗性的回答——产品生孩子，运营养孩子。工作内容产品是生孩子，产品很多时候是推动产品从0到1，以及后续不断迭代。跟产品设计、功能体验是强相关的。运营是养孩子，从 1 到 n 的目标出发，让更多的用户去使用我们的产品。能力模型讲完工作内容的差别，那么对应的能力模型肯定有差异。产品经理强调对用户的理解，我们经常讲需求分析、竞品分析。运营是围绕拉新、促活、转化目标，去做相应的运营的策略和动作。相应的能力模型也就有差异。用户运营、社区运营、社群运营、商业化运营......基本上运营的动作都会围绕它的目标出发。业务目标产品的核心业务目标更多的是围绕产品的用户体验上的价值，去做相应的动作。ToB 的产品，它的核心目标可能就是营收了。运营就是围绕拉新、促活、转化这几个核心目标。围绕这些业务目标去培养他的岗位核心能力。回答这个问题的同时，最后还是得明确表明在产品和运营之间，自己职业规划上的个人选择。适当给自己埋点，表达自己对于产品和运营的理解，以及从长期目标来看，你会更以产品还是运营方向去进行能力提升。更多面试题可以多多关注不二PM这些八股文的问题，还是希望大家更关注拆解的思路，最好做缜密的准备，怎么去埋自己的点，去讲自己的个人故事。对于很多没有丰富经验的同学来说，它是把你的面试通过率提升拉升的一个点。