产品经理需要学会漏斗分析:
这个方法其实是从营销管理里面演变而来的,它广泛应用与流量监控,产品目标转化等日常数据工作,用户从某个节点进入,到最后完成目标动作,可能会经历多个节点,通过分析每个节点,来寻找最终可优化的点。
以电商为例,用户从进入网站到最终转化购买,中间有浏览商品、加购、支付订单、支付成功,这个过程我们可以看到用户在进入以及到最终实现目标的转化率,同时也能够看到整个关键路径中,每一步的转化率,能够帮助我们发现这个路径中用户流失最多的环节,在上面的例子中,我们可以发现用户从网站首页到商品详情页的转化率的是最低的,这样看来漏斗分析也很简单,那有什么要注意的点么?
这里有两个点是需要注意的,第一个是转化率需要对比,我们不能说某个环节的转化率最低,就一定是某一个环节出现了问题,比如上面的例子,从首页到商品详情页,这个环节的转化率只有40%是所有环节中最低的,但是如果和上个月比的话,上个月同期这个比例也是40%,而如果和同行业比的话,行业同类产品的这个环节是36%,这说明在这个环节,该产品做得还是不错的。
而我们再看支付环节,从支付到支付成功的转化率是82%(13/16),跟其他环节比起来,这个转化率是最高的,但是如果说同行业的转化率是90%,那它就不高了;如果上个月同期的转化率是91%,那就更不高了,其实这个就回到了对比分析方法里面了,这个方法我在之前的文章里有说,产品需要跟自己的历史数据做对比, 跟竞品分数据做对比, 才能得出完整的结论。
另外一点是不同的用户类别在用户漏斗中的转化率往往是有很大的差异的,像用户来自于不同的渠道的,不同的区域、不同的生命周期、不同的性别,不同的年龄,他们在漏斗中的表现都是不一样的,所以说我们在进行漏斗分析的时候,往往还要做一些细分的漏斗模型。
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10-13 18:10
已编辑
东南大学 C++
。收拾收拾心情下一家吧————————————————10.12更新上面不知道怎么的,每次在手机上编辑都会只有最后一行才会显示。原本不想写凉经的,太伤感情了,但过了一天想了想,凉经的拿起来好好整理,就像象棋一样,你进步最快的时候不是你赢棋的时候,而是在输棋的时候。那废话不多说,就做个复盘吧。一面:1,经典自我介绍2,项目盘问,没啥好说的,感觉问的不是很多3,八股问的比较奇怪,他会深挖性地问一些,比如,我知道MMU,那你知不知道QMMU(记得是这个,总之就是MMU前面加一个字母)4,知不知道slab内存分配器->这个我清楚5,知不知道排序算法,排序算法一般怎么用6,写一道力扣的,最长回文子串反问:1,工作内容2,工作强度3,关于友商的问题->后面这个问题问HR去了,和中兴有关,数通这个行业和友商相关的不要提,这个行业和别的行业不同,别的行业干同一行的都是竞争关系,数通这个行业的不同企业的关系比较微妙。特别细节的问题我确实不知道,但一面没挂我。接下来是我被挂的二面,先说说我挂在哪里,技术性问题我应该没啥问题,主要是一些解决问题思路上的回答,一方面是这方面我准备的不多,另一方面是这个面试写的是“专业面试二面”,但是感觉问的问题都是一些主管面/综合面才会问的问题,就是不问技术问方法论。我以前形成的思维定式就是专业面会就是会,不会就直说不会,但事实上如果问到方法论性质的问题的话得扯一下皮,不能按照上面这个模式。刚到位置上就看到面试官叹了一口气,有一些不详的预感。我是下午1点45左右面的。1,经典自我介绍2,你是怎么完成这个项目的,分成几个步骤。我大致说了一下。你有没有觉得你的步骤里面缺了一些什么,(这里已经在引导我往他想的那个方向走了),比如你一个人的能力永远是不够的,,,我们平时会有一些组内的会议来沟通我们的所思所想。。。。3,你在项目中遇到的最困难的地方在什么方面4,说一下你知道的TCP/IP协议网络模型中的网络层有关的协议......5,接着4问,你觉得现在的socket有什么样的缺点,有什么样的优化方向?6,中间手撕了一道很简单的快慢指针的问题。大概是在链表的倒数第N个位置插入一个节点。————————————————————————————————————10.13晚更新补充一下一面说的一些奇怪的概念:1,提到了RPC2,提到了fu(第四声)拷贝,我当时说我只知道零拷贝,知道mmap,然后他说mmap是其中的一种方式,然后他问我知不知道DPDK,我说不知道,他说这个是一个高性能的拷贝方式3,MMU这个前面加了一个什么字母我这里没记,别问我了4,后面还提到了LTU,VFIO,孩子真的不会。
走呀走:华子二面可能会有场景题的,是有些开放性的问题了
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