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1. 东莞基地物流管理的核心价值是“效率提升者”（优化华为产品仓储、运输流程，缩短物料配送时效），还是“成本管控者”（降低物流环节成本，如仓储租金、运输费用）？a. 追问：两种定位会如何影响你在“仓储布局规划（如华为手机/基站物料分区）”“运输方式选择（如干线运输vs同城配送）”“库存周转管理”中的工作优先级？2. 东莞基地物流运营中常面临“物料进出库效率低（如高峰时段拥堵）”“跨厂区物料调度延迟（如东莞不同生产基地间配送）”的问题，你的解决思路是什么？3. 如何衡量物流管理工程师的“工作价值”？需包含哪些主观（如生产部门对物料配送的满意度）和客观指标（如物料配送准时率、库存周转率、物流成本占比）？4. 团队提出两个优化方向：A.搭建东莞基地物流可视化系统（实时跟踪物料位置、库存状态）；B.优化仓储拣货流程（如引入分区拣货、自动化设备）。如何设计实验判断长期ROI更高？5. 物流管理工程师如何与东莞生产基地、采购部门联动，确保生产所需物料（如芯片、元器件）精准配送，同时避免物料积压或短缺？6. 当前东莞基地物流多依赖“人工调度+传统仓储”模式，构思下一代模式，核心逻辑不再是“人工主导”，会是什么？a. 追问：新模式如何适配华为东莞基地多产品线（如手机、基站）的物流需求，同时平衡“自动化效率”与“灵活调整”？

1. 假设你在校园创业项目中负责「毕业季二手书物流」，需协调3个校区的仓储和配送。但某校区临时新增1000本教材回收需求，而现有仓库容量不足。作为应届生，你如何快速评估是否需要租赁临时仓库？如何平衡仓储成本与配送效率？◦ 追问1：若租赁成本超出项目预算20%，你会通过哪些数据维度（如单本配送成本、周转率）说服团队接受？◦ 追问2：最终你决定优先保障配送时效，如何向团队解释这一决策？2. 你在实习期间协助华为某产品线分析供应商交付数据，发现某零件供应商的按时交付率从95%骤降至70%，但该供应商是独家货源。你会从哪些维度（如生产排期、物流数据、历史质量）排查原因？如何快速制定应急方案？3. 校园社团组织「跨校区物资调配」活动，你负责设计库存预警机制。需基于历史活动数据（如各校区需求量波动、运输时长）设定安全库存阈值。你会如何选择关键指标？若某校区突发需求激增，如何通过临时调货避免缺货？4. 毕业设计中你分析「高校教材采购周期」，发现教材到货时间与学生选课时间存在3周时差，导致20%学生被迫购买高价二手书。你会如何优化采购计划？若出版社无法提前发货，你会建议学校调整哪些环节？5. 实习时你参与华为某区域的「供应链数字化」项目，需将纸质订单数据迁移至系统。但发现30%订单缺少关键字段（如供应商代码），你会如何处理缺失值？如何向业务部门说明数据清洗的必要性？◦ 追问：若业务部门认为「手工补录耗时太长」，你会如何设计自动化补录方案？

工作氛围 团队年轻化，技术氛围浓，AI赛道资源多，能接触前沿项目（比如教育、医疗方向的AI落地）。但加班文化明显！部分部门“自愿”加班，懂的都懂，偶尔周末赶项目也是常态。工作环境：小镇的食堂挺大的，有两层，种类也比较多（反正比前公司多很多）轻食 烤鱼 面 米线 自选餐 粥什么的都会公示菜品园区：很大，目前在小镇a2北，有卡旺卡 瑞幸 罗森 轻食店 小超市便利店什么的待遇：在合肥可以说是天花板了，我的薪资比编制内老师也要高个30%，医保社保按照基本工资+岗位工资的社保比例来交的，年终奖2—4个月薪不等，我所在的部门说效益比较好，大概四个月工资。开车有车补，吃饭有饭补，你不开车的话早晚都有班车。福利还是不错的。

bg双9，AI安全方向南网数字，base广州/深圳，薪资和网上说的差不多，但是据说第三年翻一倍。网上风评不是很好，有点担心强度，福利比较好。安克创新，base深圳，总包差不多南网+15（一部分是额外分三年给的，基础工资一般），hr说加班强度还好，可能需要出差。华为，非常垂直，面试之前跟部门leader简单聊过，但是面试感觉表现一般，不知道能不能泡出来。理想，base杭州，还没开，但是面试聊的非常好，面试官给的意向很高，在*********上面看平均薪资很高，感觉能到45左右（臆想上了已经）