一、讲在最前面         所谓群面，即好多同学感觉陌生的“无领导小组面试”，是当下校招季中常见的面试环节or形式。         顾名思义，无领导小组面试是不存在“等级压制”这一说法的，也就是所谓的“人人平等”，不管你所担任的角色是“leader”，还是“time keeper”，还是最后的“总结发言者”，你们每个人在这场面试中的地位都是一样的，都需要结合自己对问题的理解，将自己的角色职责发挥出最大的效果，实现“最佳输出”！         但是，每个角色的选定并不是随机的，需要通过自己的发言与努力，争取到适合自己的角色。（当然，这里的“适合自己”仅仅是“你以为自己适合”，并不代表你“真的适合”哦~~~）         在整个过程中，你需要尽可能的将自己的卓越能力和优秀素质展示给现场的HR，例如：分析问题能力、团队协作能力、有效沟通与交流能力、观点输出能力、情绪自控力、总结领导力等等。         虽然每个角色是“平等”的，但是不同的“角色”，的确也有不同的“buff”！整个面试过程，要做到角色清晰，并努力在自己所担任的角色中，将技能输出到最大，那你一定可以pass了！         那么如何选择自己的“角色”呢？需要考虑小组每个成员的特点、能力、性格等方面。最重要的是要认清自己的优势与劣势！根据自己平时的学习生活与工作，分析自己担任哪个角色会更容易carry。想明白自己是善于独立思考且输出观点；还是善于聆听他人、启发他人；亦或是善于标新立异，发散式思维；总结陈词，归纳他人观点；组织纪律，把控全局....只有真正的了解了自己，才能更顺利，更出色的发挥自己的最大效力！      二、角色分配详解 ① 组织领导者 leader           该角色难度最大！这是一个发挥的好容易加分，发挥不好也容易翻车的角色。你需要做的就是把控全局，掌握整场发言的节奏与顺序。注意！！！你要清楚这是“群面”，不是“群辩”~所以，最好的状态是有发言，有交流，有不同观点，有一致结论！尽量避免出现两位面试者的激烈辩论甚至“言语攻击”，一旦出现不可收场的局面，你们整个小组成员的分数都不会高，影响HR对你们小组的印象。因此，一个良好的“大局观”和“随机应变”能力就显得格外重要啦！总之，该角色“收益”与“风险”并存~~~          允许你优秀，但怕你把握不住~~~ ② 时间管理大师 time-keeper         众所周知，任何面试的回答问题或讨论问题都是有“时间限制”的，不可能任由大家自由发挥，从白天到黑夜，永不停歇... 因此，一个良好的计时员就很有必要了，你需要掌握每个人发言的时间及你们的总体时间，留给每位同学适当的输出空间，同时也要保证最后的总结归纳，营造一个舒适的节奏感与高效率。③ 和事佬（团队润滑剂）         许多时候，不可避免会出现不同的观点与意见。这个时候为了避免不必要的冲突与营造良好的交流氛围，和事佬的作用就至关重要了。你需要在合适的时机去承上启下，辅助leader与time keeper确保一个顺利的面试过程。④ 总结归纳者          无论你们整个过程的讨论有多精彩，观点有多新奇，最终都要输出一个“一致的结论”或观点。你需要清楚前面每位发言者的核心观点，然后总结归纳出你们整个团队的一致性决策或结论，配合 leader 打好这场“首尾呼应”战！      三、评分要素3.1 内容维度① 提出观点的内容和质量；② 有效发言的次数；③ 是否提出新的见解和方案；④ 是否敢于发表不同的意见；⑤ 支持和肯定别人的意见；⑥ 融会贯通、完善自我、归纳总结能力。3.2 过程维度① 当别人的观点与自己的发生矛盾时怎么办；② 怎样说服别人同意自己的观点；③ 是否善于消除紧张气氛，说服别人，调节争议，营造氛围；④ 能否引导讨论方向，把众人的意见引向一致；⑤ 能否倾听别人的意见，是否尊重别人；⑥ 发言的主动性、反映的灵敏性；⑦ 情绪控制和行为表现。3.3 评分内容① 语言方面：发言主动性、组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力、论点正确性；② 非语言方面：面部表情、身体姿势、语调、语速、手势；③ 个性特点：自信程度、进取心、责任心、情绪稳定性、反应灵活性。四、常见题型4.1 两难类        给定两个或两个以上的选项，由组员选出一个选项，给出方案。4.2 排序选择类        让面试者从多种备选答案中选择其中有效的几个选项，或者对备选答案的重要性进行排序。4.3 资源争夺类        对题干中给定的有限资源进行分配4.4 实际操作类        针对一个特定的背景，制作方案或手动设计某款产品，问题来源一般结合当下社会热点或用户需求，也可能来自企业工作场合的某个场景。4.5 开放类        不涉及对某种观点或论断进行选择、判断、排序，而是对某类开放性问题发表观点。答题逻辑：1. 问题类：① 造成问题的逻辑                                  ② 不解决问题的危害                                  ③ 解决问题后的意义                 2. 对策类：① 对策的重要性                                   ② 对策实施后的意义                                   ③ 对策不实施的危害五、过关技巧        小组面试中，每位面试的同学留给HR最直接的形象就是个人的专业素养、人格魅力以及存在感。这些难能可贵的品质都是一个人长期以往的综合修养体现。那么如何表现才能赢得小组其他成员的认可及HR的欣赏呢？① 独立思考且有主见的发表个人观点。你应该有自己看待问题的思路，哪怕与其他同学的观点不一致，也应该适当发表自己的论据，补充自己的看法。忌讳别人发言完毕后你直接来一句“我和xxx同学的观点基本一致，我赞成”此类的废话文学。这会给面试官一个你缺乏主见，没有独立思想的形象，甚至怀疑你在“划水”or“躺赢”...② 求同存异，和平共处，相互尊重。如果上条都做得不错的话，那避免不了产生观点上的分歧。当别人发言时，应该认真倾听，切不可表现出不屑的表情与态度。尊重是相互的，当你不尊重他人的同时，也拉低了自己的段位。对于他人不同的意见，更应该表示理解与尊重，然后在其阐述完毕之后，委婉、冷静的表达自己的观点。油碟儿有言：“先予肯定，后抒己见，相互扶持，方可成就大业！”③ 保持自信，眼神坚定。无领导小组面试虽然是各位面试同学的“短兵相接”，来自各所高等学府的人大有人在。无论面对怎样的场景，都要相信自己，认可自己，不要表现得唯唯诺诺，技不如人。自己先把自己看扁了，别人又怎么会尊重你的观点及个人呢？④ 主动发言，拒绝社恐。对于每位面试的同学，由于总体的时间是有限的，因此你们发言的机会很珍贵，要把握住每次阐述观点的机会，有效输出。网络世界里你“大放豪词”，现实面试中你却“金口难开”，玩“沉默是金”这一套，肯定是不行的。油碟儿有言：“主动点，就会有故事...”⑤ 阐述应充分，辩驳需有力。群面过程中，小组讨论是主旋律，讨论过程中难免出现意见不一致的情况。出现这种情况，不是谁的声调高谁就有理，谁就得分。HR也会借此机会去观察面试同学的反应能力、沟通能力与表达能力。因此，你需要将自己的观点鲜明、精炼有序的表达出来，不要啰里啰嗦，更不要语无伦次。⑥ 切忌“一言堂”现象。既然是小组面试，那你们就是一个 team，你不仅要保证自己的有效输出，还要维护整个团队的稳定输出。每个人的发言不要说起来没完，减少他人的发言时长。因此要求每位同学的发言都要条理有序、精炼有效，把观点和看法发挥到最大效能。⑦ 做好笔记，拿捏核心。可以准备好纸笔，记录每位同学发言的核心观点与内容，这样既可以做到了解每个人，更能在后续的发言与总结归纳中有效call back，效果简直不要太好哦~~~六、黄金话术1、首个发言（破冰者）        尊敬的各位面试官、各位组员，大家好，我是xxx。下面请允许我先来抛砖引玉，阐述一下我自己的观点，观点当中可能有些不够全面甚至有些不足，在这里仅供大家参考......2、中间发言（承上启下）（开始）感谢上一位组员的发言，下面我也来谈一下我自己的观点......（结束）我的发言到此结束，下面有请其他组员发言......3、最后发言（总结陈词）         在小组讨论的过程中，每位组员都充分发表了自己的观点，最终在规定时间内完成了任务，我在整个讨论过程中做了详细的记录，如果大家没什么意见的话，我愿意代表整个小组做最后的汇报......温馨提示：         以上话术仅作为参考，具体面试现场如何发挥与输出，还得看每位同学的自身特点与优势，真诚才是必杀技，与君共勉....